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追蹤黨組督辦通報(bào)事項(xiàng)結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計(jì)的督辦通報(bào)反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時(shí)間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
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;因?yàn)榇蠹抑腊徇w工作不是一個(gè)小組的事，而是整個(gè)車間、整個(gè)工廠的事，任何一個(gè)組的落后都會影響到整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，幫助了別人也就幫助了自己。車間職工扭成了一條繩
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西北地區(qū)受制于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后的品牌來說，已經(jīng)是非常的不易。
二類煙價(jià)類中的“蘭州（硬珍品）”
“一支好煙，來自西部，聞
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只有不斷開發(fā)出新的消費(fèi)群體，通過品牌再造改變已經(jīng)落后的品牌形象，樹立適合時(shí)代要求的、嶄新的品牌形象，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
世界知名企業(yè)比如寶潔公司
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趕先進(jìn)，加強(qiáng)對工作落后客戶經(jīng)理的關(guān)心，加強(qiáng)與他們思想上的溝通，加強(qiáng)對他們工作中的指導(dǎo)，幫助他們解決工作中的困難，激勵(lì)起他們的工作熱情
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考核力度和頻次，將體系建設(shè)工作納入部門和崗位工作目標(biāo)進(jìn)行月度、季度和年度考核，要注重對細(xì)節(jié)與過程的考核，堅(jiān)決克服、摒棄企業(yè)原有的落后的工作方式、管理模式，
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和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改變了許多煙區(qū)落后的生產(chǎn)條件，拉近了煙草行業(yè)與煙農(nóng)之間的距離，促進(jìn)了農(nóng)民增收，促進(jìn)了煙草的和諧建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展，是推進(jìn)
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平均水平，但云南是經(jīng)濟(jì)比較落后的省份，卷煙銷售增銷量、提結(jié)構(gòu)的壓力進(jìn)一步增大，要在較高平臺上實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、持續(xù)的發(fā)展，需要尋找新的增長點(diǎn)
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是由傳統(tǒng)的“大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制”發(fā)展而來的，而煙草行業(yè)的改革進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，所以，至今依然保留著濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩和行業(yè)封閉、行業(yè)壟斷等特征
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，山地?zé)焻^(qū)肩挑、背馱、牛耕的小農(nóng)生產(chǎn)方式逐漸在打破，設(shè)施薄弱、“靠天種煙”的
落后生產(chǎn)狀況逐漸在改善，規(guī)?；?/div>
