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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡(jiǎn)單疊加，而是這些能力的動(dòng)態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢(shì)
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煙草企業(yè)要完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。加大研發(fā)投入
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的費(fèi)用外，深入查找原本摸不著、看不見(jiàn)的隱形效益。建立了以銷(xiāo)量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，合理分配庫(kù)位，降低實(shí)物庫(kù)存，減少資金占用
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）的工作重點(diǎn)，把基礎(chǔ)比較好、選題比較準(zhǔn)確的項(xiàng)目找出來(lái)。二要從嚴(yán)把握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理性。結(jié)合項(xiàng)目研究的各項(xiàng)要素，嚴(yán)格審核項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定科學(xué)合理
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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來(lái)抓，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
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檢查要素。認(rèn)真開(kāi)展“車(chē)輛體檢”活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修技師及時(shí)做好車(chē)輛的檢查維修保養(yǎng)工作，堅(jiān)決杜絕“帶病出車(chē)”。五是提高技術(shù)防范水平。加大機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全設(shè)施資金投入力度，
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;將對(duì)標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時(shí)
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的定位。
“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，樹(shù)“王者風(fēng)范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)，
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”的目標(biāo)，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。三要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化。要以基地單元為載體，整合生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變
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，是生態(tài)、科技、人才、管理等多要素綜合作用之結(jié)果，是多年科學(xué)研究與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶，是生態(tài)優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)四位一體集成創(chuàng)新的體現(xiàn)，是
