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購(gòu)量,做到均衡有序收購(gòu)。合理配置分級(jí)人員,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)崗前培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗,嚴(yán)格按照預(yù)約→調(diào)度→分級(jí)→定級(jí)→過(guò)磅→入庫(kù)的流程執(zhí)行
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;通過(guò)合作社延伸服務(wù),激活更多生產(chǎn)要素,提高資源配置效率,降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度,解放生產(chǎn)力,應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)有效減少用工成本、增加種煙收益
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分批次安排煙農(nóng)前來(lái)交煙,減少煙農(nóng)集聚交叉?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn),營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、有序的煙葉收購(gòu)環(huán)境。各煙葉收購(gòu)站強(qiáng)化收購(gòu)場(chǎng)所人員進(jìn)出管控,設(shè)立疫情防控崗,配置專(zhuān)人
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;因地制宜推進(jìn)煙葉站實(shí)現(xiàn)布局合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運(yùn)行高效。團(tuán)隊(duì)共建,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善煙葉站的組織架構(gòu),合理配置煙葉站點(diǎn)專(zhuān)職人員,加強(qiáng)
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;通過(guò)合作社延伸服務(wù),激活更多生產(chǎn)要素,提高資源配置效率,降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度,解放生產(chǎn)力,應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)有效減少用工成本、增加種煙收益
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機(jī)制、優(yōu)化人員配置、增加檢修時(shí)間、整合維修力量,他們對(duì)機(jī)組安排、實(shí)施項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,明確參與維修人員的責(zé)任片區(qū),重點(diǎn)解決設(shè)備漏油、CV條透欄桿
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,長(zhǎng)順縣煙草公司統(tǒng)籌安排,強(qiáng)化收購(gòu)場(chǎng)所人員進(jìn)出管控,設(shè)立疫情防控崗,配置專(zhuān)人,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出人員“三碼一測(cè)”核查登記,
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,不一會(huì)兒就裝滿(mǎn)了幾筐煙葉。據(jù)悉,虎場(chǎng)煙葉收購(gòu)點(diǎn)從做好宣傳培訓(xùn)、強(qiáng)化收購(gòu)管理、合理配置人員、抓好疫情防控等多方面保障煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。今年,宣威市共種植烤煙
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。近年來(lái),浙江中煙物流人才隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化、整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能不斷提升、后備力量不斷壯大。公司統(tǒng)籌優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員配置,聚焦新進(jìn)員工、青年員工培養(yǎng)
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,壓實(shí)層層責(zé)任,保障人員配置、流程執(zhí)行、煙葉調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)規(guī)范有序運(yùn)行,筑牢“守底線”屏障。三要以防代改,閉環(huán)管理。不斷鞏固巡查整改成果,