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。圍繞電子煙監(jiān)管主要任務(wù)和工作重心,今年以來(lái),深圳市煙草專賣局與多部門(mén)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議分析形勢(shì)、研究問(wèn)題,聯(lián)合各方力量組織開(kāi)展聯(lián)合檢查和行政執(zhí)法等相關(guān)工作
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‘建好就完事’的思想觀念,牢固樹(shù)立不僅要‘建成’,還要‘建好’的工作理念,將工作重心從‘推進(jìn)’轉(zhuǎn)移到‘服務(wù)’上來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行終端店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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改變,電子煙的流行更是加速了控?zé)?em class="term">重心對(duì)青少年一側(cè)的偏重,全球多地相繼推出控?zé)熜路ò?#xff0c;旨在降低煙草產(chǎn)品特別是對(duì)年輕人的吸引力,保護(hù)兒童免受二手煙影響
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,開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣,充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,全面賦能生態(tài)圈各方。積極打造“主業(yè)做強(qiáng)、副業(yè)做優(yōu)、互補(bǔ)共贏、制勝未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈,始終堅(jiān)持煙草主業(yè)地位和工作重心
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;狠抓基本制度執(zhí)行、基本能力提升、基本素質(zhì)養(yǎng)成、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)重心下移、力量和資源下沉,推動(dòng)基層工作明顯提升、全面過(guò)硬。推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持“問(wèn)題+
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,開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣,充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,全面賦能生態(tài)圈各方。積極打造“主業(yè)做強(qiáng)、副業(yè)做優(yōu)、互補(bǔ)共贏、制勝未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈,始終堅(jiān)持煙草主業(yè)地位和工作重心
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;狠抓基本制度執(zhí)行、基本能力提升、基本素質(zhì)養(yǎng)成、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)重心下移、力量和資源下沉,推動(dòng)基層工作明顯提升、全面過(guò)硬。推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持“問(wèn)題+
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環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率。要堅(jiān)持做到營(yíng)銷工作中心前移,重心下移,愛(ài)心泛移。在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷時(shí)要換位思考,急客戶所急,憂客戶所憂,
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制度。3.31目標(biāo)協(xié)同以管理目標(biāo)為導(dǎo)向,減少業(yè)務(wù)考核的末端細(xì)節(jié),把考核管理目標(biāo)的重心轉(zhuǎn)移到協(xié)同的主要工作上來(lái),增強(qiáng)專銷的協(xié)同工作能力,借助誠(chéng)信互助
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制度。3.1目標(biāo)協(xié)同以管理目標(biāo)為導(dǎo)向,減少業(yè)務(wù)考核的末端細(xì)節(jié),把考核管理目標(biāo)的重心轉(zhuǎn)移到協(xié)同的主要工作上來(lái),增強(qiáng)專銷的協(xié)同工作能力,借助誠(chéng)信互助