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消費(fèi)者的理念也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村的煙酒店（食雜店）也應(yīng)當(dāng)有所改變，改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，以迎來農(nóng)村市場(chǎng)零售店經(jīng)營(yíng)的“春天
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記者，他的這家零售店是去年7月份開業(yè)的，一年來，在大理州局（公司）和客戶經(jīng)理?xiàng)盥锋i的幫助下，他不僅站穩(wěn)了腳跟
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和成長(zhǎng)環(huán)境提供良好的條件。
三、新零售提升信息收集能力
傳統(tǒng)的零售店對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)并不重視，不知道你是誰，不知道消費(fèi)有什么變化，甚至不知道自己的盈利
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好、能力強(qiáng)，資源多的小區(qū)零售店中搭建細(xì)支煙專屬體驗(yàn)區(qū)，使其成為品牌培育的前沿陣地，對(duì)細(xì)支煙進(jìn)行重點(diǎn)黃金陳列，借助藝術(shù)造型，配合炫目
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區(qū)域，通常以政府辦公、工廠企業(yè)、旅游景區(qū)、大學(xué)校區(qū)周邊范圍等為第一重點(diǎn)培育區(qū)域，零售店對(duì)所有品牌的細(xì)支卷煙品種要全，各檔位價(jià)格要全，并且要加大細(xì)支類
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宣傳推廣點(diǎn)的客戶知道工商企業(yè)要協(xié)同在她的負(fù)責(zé)的零售店搞活動(dòng)后，不顧自己身懷六甲的身體，親自來到活動(dòng)參加活動(dòng)。在西山分公司的宣傳推廣活動(dòng)中，有的消費(fèi)者由于對(duì)抽獎(jiǎng)
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以上情況來看，零售店布局明顯不合理，不利于專賣管理和送貨服務(wù)。出現(xiàn)上述情況，主要原因之一就是發(fā)證沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核，隨意發(fā)放造成。
二、如何
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經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越強(qiáng)，大多數(shù)卷煙零售客戶都想方設(shè)法通過提升形象，開展公平競(jìng)爭(zhēng)做強(qiáng)自己的零售店，以特色銷售來帶動(dòng)卷煙銷售，提升自身
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的支付習(xí)慣正在被移動(dòng)支付方式所替代。”侯欣對(duì)筆者說。
自2015年年初，侯欣的零售店就開始支持微信、支付寶掃碼支付，當(dāng)時(shí)他周邊的店還沒有哪家能夠支持電子支付
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，能給顧客說出商品的短缺性，會(huì)更加增強(qiáng)顧客的購買信心，比如說：“這款新品卷煙剛上市，目前只有少數(shù)零售店有得賣，由于口味獨(dú)特
