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大幅提高。
公司以第一階段參與培訓(xùn)的學(xué)員作為骨干，成立安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展了第二階段的培訓(xùn)，通過(guò)逐級(jí)推廣、層層遞進(jìn)，將“TTM”模式持續(xù)循環(huán)
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年,先后資助了近300名考起大學(xué)、品學(xué)兼優(yōu)且屬于單親低保家庭、殘疾人家庭等特別困難的學(xué)生。同時(shí)建立了“紅云愛心助學(xué)基金”，對(duì)5個(gè)先進(jìn)學(xué)校和500多名優(yōu)秀骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校長(zhǎng)
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;加強(qiáng)監(jiān)督力量。建立紀(jì)檢監(jiān)察條線業(yè)務(wù)骨干人員信息庫(kù)，采取輸送紀(jì)檢監(jiān)察干部到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)與集團(tuán)集中辦班相結(jié)合的形式，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)，
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，以技術(shù)能手為骨干，在班組成立QC小組、革新小組，針對(duì)安全作業(yè)、物流服務(wù)等工作過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展學(xué)習(xí)研討，不斷
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品種、檔次的適當(dāng)搭配，指導(dǎo)零售戶把握節(jié)日消費(fèi)旺季的有利時(shí)機(jī)，制定合理的購(gòu)、銷、存計(jì)劃，不斷提高重點(diǎn)骨干品牌的上柜率，促進(jìn)卷煙銷量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)
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全省系統(tǒng)范圍內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)專家和精益骨干，成立營(yíng)銷、物流領(lǐng)域互評(píng)檢查組，對(duì)互評(píng)的主要任務(wù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真?zhèn)湔n，咬準(zhǔn)吃透。
二是評(píng)審內(nèi)容求“細(xì)”。對(duì)照國(guó)家局
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”的范圍、基本要求和機(jī)制建設(shè)要求，把每個(gè)項(xiàng)目納入到保障機(jī)制軌道。
局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作骨干參加了視頻培訓(xùn)。
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審定情況看，2015年煙葉樣品選料充足、制作質(zhì)量較好、煙葉品質(zhì)因素準(zhǔn)確度高。通過(guò)對(duì)煙葉仿制樣品審定，也達(dá)到了培訓(xùn)全省煙葉分級(jí)技術(shù)骨干和統(tǒng)一煙葉收購(gòu)眼光的目的。
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;按重點(diǎn)縣、鎮(zhèn)、村，一鎮(zhèn)一業(yè)一園拉動(dòng)的格局抓煙葉規(guī)劃；通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)大戶、專業(yè)合作社、職業(yè)煙農(nóng)，以龍頭骨干帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；園區(qū)是示范的載體
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開放式、實(shí)戰(zhàn)型的方式進(jìn)行。培訓(xùn)前，該廠先期組織了部分骨干通訊員，圍繞工廠精益管理、全員營(yíng)銷、整體技改、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等中心工作，
