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了一季度轄區(qū)專賣管理工作交叉巡查互評(píng)工作。
本次交叉巡查互評(píng)，市局抽調(diào)各縣局副局長(zhǎng)、部分專賣所長(zhǎng)、內(nèi)管派駐組長(zhǎng)專賣基層骨干以及市局專賣科、內(nèi)管派駐辦相關(guān)人員，組成四個(gè)
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二是精讀書，提升閱讀品質(zhì)。組建了十個(gè)讀書興趣小組，小組成員既有管理人員、業(yè)務(wù)骨干，又有新進(jìn)大學(xué)生、一線員工等，每人根據(jù)自己情況選擇一本
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煙葉長(zhǎng)勢(shì)，了解煙葉“控面積、守紅線”工作和技術(shù)落實(shí)、煙農(nóng)增收、合作社建設(shè)等情況。
調(diào)研期間，張志剛一行與衡陽(yáng)市、縣局兩級(jí)班子成員、中層骨干和一線客戶經(jīng)理、稽查員、煙葉
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采取措施，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)改善活動(dòng)。
群策群力，為改善活動(dòng)“請(qǐng)醫(yī)生”。抽調(diào)全省商業(yè)系統(tǒng)安全管理骨干人員組成安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)小組，采取集中討論
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的原則，指導(dǎo)合作社全面開展烘烤技術(shù)人員的選拔和推薦工作。進(jìn)一步優(yōu)化重組烘烤隊(duì)伍，培育技術(shù)骨干力量。
技能培訓(xùn)到位。擬定了烘烤理論和實(shí)操技能培訓(xùn)實(shí)施方案，明確
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、提供支持、開展活動(dòng)”方面的成熟度和工作成效。
2015年先后組織12支專業(yè)骨干隊(duì)伍在全省開展交叉互評(píng)，共評(píng)選出綜合評(píng)比先進(jìn)單位3個(gè)、專項(xiàng)評(píng)比標(biāo)兵單位（煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷
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，既有煙農(nóng)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，煙技員的講解示范，又有骨干煙農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，短小精悍，煙農(nóng)在家門口就能學(xué)到煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
據(jù)悉，
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，增強(qiáng)全體黨員黨性觀念、責(zé)任感和使命感；四是突出黨小組責(zé)任。定期開展談心、幫扶和日?？疾旃ぷ?#xff0c;積極培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)骨干加入積極分子隊(duì)伍，擴(kuò)大黨組織在職工隊(duì)伍中
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骨干。
該廠提出，工作室要調(diào)動(dòng)車間、科室技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，通過深入分析各生產(chǎn)單元和工序環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式，有針對(duì)性地研究專項(xiàng)問題，診斷
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;釋放區(qū)域潛在商機(jī)；
四是穩(wěn)定品牌狀態(tài)。通過客戶經(jīng)理的信息支撐和有效執(zhí)行，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的宏觀調(diào)控能力，提高品牌培育的針對(duì)性和靈活性，因時(shí)
