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）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進一步”，把“創(chuàng)一流、爭第一”作為奮斗目標，強化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標準去衡量工作
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開展精益管理培訓(xùn)，參培干部職工累計達到960多人次，不斷強化員工對“準時化生產(chǎn)、價值流圖、SPC、單點課、6H、A3報告、6S”等精益工具在實際工作中的運用。同時
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，意大利G.D公司設(shè)計的X1、X2橫包機組和德國斯慕門公司設(shè)計的B1橫包機組、佛克公司設(shè)計的350S硬盒包裝機組、虹霓公司設(shè)計的COMPAS500橫包機組相繼問世，這些機組的生產(chǎn)能力
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實推進7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）。使我們懂得如何去運用工具，由淺入深的推進5S管理，不能停留在表面的衛(wèi)生清潔上，重點要
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Hilary's Salesmaster公司合作，邏輯技術(shù)公司的系列電子煙將被引入Hilary's Salesmaster公司在加拿大全國經(jīng)營的30000多家店內(nèi)。
控煙方面
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，真正將工作深入到消費處，推動魯產(chǎn)卷煙品牌培育工作深入開展?！苯炊硎尽? 七個市場賣火泰山
趙傳友
茶葉市場、汽車4S店也能成為銷售“泰山”煙的新市場
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文化建設(shè)導(dǎo)則[S]
[2]徐德蜀.安全文化通論[M].北京：北京工業(yè)出版社，2004.6：60
[3]李全壽，程慧.論職業(yè)安全健康管理體系與
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高科技，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。眾所周知國際上流行的產(chǎn)品認證標準為5S，可他們卻超前的實行了6S標準。如此環(huán)境下出產(chǎn)的產(chǎn)品，怎能不讓人刮目相看？我抓住
