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和消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使我們對部分消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到了初步掌握，對我們開展?fàn)I銷策略的調(diào)整和卷煙品牌的布局提供了有效的依據(jù)。
（二）品牌培育
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;掌握好分寸，否則，可能會(huì)得不償失。
高潤建：細(xì)節(jié)服務(wù)吸引顧客 管老板說得很好，服務(wù)固然重要，但把握服務(wù)中的細(xì)節(jié)更為重要
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繼續(xù)從事卷煙經(jīng)營活動(dòng)）。所以當(dāng)卷煙零售點(diǎn)合理布局的規(guī)定根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要做出調(diào)整時(shí)，經(jīng)營者往往并不能夠第一時(shí)間了解和掌握，雖然目前也會(huì)采取聽證、公告等形式
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的前提下，通過廣告與創(chuàng)意的修飾，也可以讓許多簡單粗暴的價(jià)格促銷活動(dòng)變得生動(dòng)而有趣。而其中的訣竅就是對品牌內(nèi)涵的充分理解與掌握。換言之，如果管理人員能夠?qū)⑵放飘?dāng)作
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煙草在線專稿 引：俗話說，“商場如戰(zhàn)場”。它形象地說明了今天市場競爭的日益激烈性。煙草企業(yè)要重視市場營銷，懂得營銷的技巧和知識，掌握規(guī)律
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，善于深入實(shí)際，掌握實(shí)情，聯(lián)系實(shí)際解決問題，為員工辦實(shí)事的實(shí)事求是作風(fēng)；二是看其是否具有一切以人民利益為重，遇事向
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。因此，任何時(shí)候，必須毫不松懈地自覺做到更加規(guī)范、更富效率，否則，就會(huì)失去前進(jìn)的根基。根據(jù)掌握的有限資料，愚以為，有
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古巴領(lǐng)導(dǎo)人卡斯特羅
1959年6月，古巴新政府的領(lǐng)導(dǎo)成員發(fā)生很大變動(dòng),政府重要部門絕大多數(shù)被主張實(shí)行“急進(jìn)”政策的人所掌握。美國政府擔(dān)心控制不了古巴，后院起火
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和質(zhì)量提高。
切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，全面掌握資產(chǎn)運(yùn)營狀況，及時(shí)處理存在的各種問題；嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序，加強(qiáng)資產(chǎn)處置檢查監(jiān)督，切實(shí)
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三居室，不安全也不方便;我技術(shù)都是自己掌握，店里就是半成品兌在一塊烤完了賣而已，這一塊我沒敢用外人。前兩年有人找我，想過要做大、做公司
