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安全管理工作的核心。而意識(shí)決定行為，要使職工減少失誤操作、錯(cuò)誤操作等不安全行為，首先要使職工頭腦中對(duì)安全形成概念，在日常工作中能做到自我約束和自我提醒
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，常常會(huì)讓人感到水土不服，感到不痛不癢，可有可無。既無可操作的要領(lǐng)，又無可實(shí)現(xiàn)的路徑，只能生搬硬套，結(jié)果成了非驢非馬
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煙草在線專稿 目前，在煙草行業(yè)物流管理工作中，電子標(biāo)簽分揀線是國內(nèi)卷煙物流配送中心采用較多的卷煙分揀設(shè)備。電子標(biāo)簽分揀線喂煙、分揀，均由人工操作完成
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;”筆者問道。
“老實(shí)說，起先俺們不大習(xí)慣，沿襲多年的扎把改成了打捆，俺們操作不好，但經(jīng)預(yù)檢員培訓(xùn)操作，俺們就懂了，
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系統(tǒng)、煙草企業(yè)營銷一體化應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行，卷煙貨款網(wǎng)上自主付款方式的推廣應(yīng)用，要制定相應(yīng)地配套管理辦法，進(jìn)一步明確系統(tǒng)操作流程，以及各部門在操作
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目標(biāo)，制定操作性強(qiáng)的教育培訓(xùn)細(xì)則，采取集中培訓(xùn)、分級(jí)輔導(dǎo)、互幫互助、考學(xué)結(jié)合等方式，抓緊抓好專賣人員教育培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)過程中，要
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;與企業(yè)制訂的策略和客戶營銷沒有關(guān)系。營銷方面違規(guī)操作只要是銷量提升了，自己是為企業(yè)好，沒有為個(gè)人謀利益，就不是問題。因此不去認(rèn)真分析違規(guī)操作所造成卷煙市場(chǎng)
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現(xiàn)代終端建設(shè)。
1.合理分工，落實(shí)職責(zé)。下半年重點(diǎn)從建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、過程指導(dǎo)和結(jié)果評(píng)價(jià)等方面完善工作機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)代終端工作操作方案，通過不定期
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合理滿足市場(chǎng)需求；工業(yè)企業(yè)未充分調(diào)研市場(chǎng)、未與商業(yè)企業(yè)充分溝通，導(dǎo)致市場(chǎng)判斷和發(fā)展目標(biāo)不一致；品牌策劃案不接地氣，不便于操作、實(shí)施效果較差等問題
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的成效。
（五）品牌培育技巧培訓(xùn)缺乏。
品牌培育技巧在品牌培育過程中往往可以起到事半功倍的效果，但在品牌培育實(shí)際操作中經(jīng)常被忽視。一個(gè)新品引進(jìn)
