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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對市場監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負面影響。個別監(jiān)管人員片面的認為
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。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該成為員工的“調(diào)解員”、“貼心人”和“溝通橋”，化解矛盾，解決問題，增進感情，提升效率，為隊伍建設(shè)
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;真正發(fā)揮示范帶動作用，切實減少育苗管理、整地移栽、中耕管理、烘烤收購等主要環(huán)節(jié)用工，降低煙葉生產(chǎn)勞動強度和勞動力投入，不斷提高煙葉生產(chǎn)效率。
三是積極開展
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水效率，降低了煙農(nóng)的勞動強度，目前，該村村民建設(shè)的40多個水窖，已經(jīng)蓄滿水。
通過宣傳發(fā)動，由古底煙站干部職工組織村民投工投勞
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的專業(yè)合作與聯(lián)合，節(jié)省了勞動成本，提高了生產(chǎn)
效率。而在移栽、施肥、除草、采摘等不適宜機械化和專業(yè)化服務(wù)的勞動密集環(huán)節(jié)，仍實行分戶操作。以專業(yè)合作實現(xiàn)服務(wù)規(guī)?；?/div>
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“蘿卜哥”這里來銷售，這樣一來不僅豐富了蔬菜的種類，方便了消費者購買，而且銷售效率極高，沒有讓蔬菜因為“隔夜”而造成浪費。
看到這新聞
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;只要有顧客打電話，應(yīng)及時給顧客送到，盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營效率。對于上門的顧客要做好商品推薦，結(jié)帳時速度要快，盡量不讓顧客在店內(nèi)
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;其中，超過200萬箱的品牌有5個；資源配置效率明顯增強，品牌效益不斷提升，年批發(fā)銷售收入（含稅）超過200億元
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價值的創(chuàng)造性活動，注重效率和科學性。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計劃、行政人事分配管理模式，才能構(gòu)建新的激勵與約束機制，最大限度地
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發(fā)展，從而，確保整個卷煙銷售活動高質(zhì)量、高效率運行。從這個層面來看，能否充分利用好節(jié)后市場調(diào)研取得的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)成為了取得調(diào)研成效的關(guān)鍵和重要一環(huán)。個別卷煙
