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要求日益精細(xì)化，我們?cè)械脑O(shè)備管理考核方式已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求?！痹诩t云紅河集團(tuán)裝備技術(shù)部負(fù)責(zé)人看來(lái)，傳統(tǒng)設(shè)備管理考核采取的是絕對(duì)值評(píng)價(jià)法，即根據(jù)一個(gè)固定
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;分公司）還注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，一方面，他們從煙葉職能科室、煙站、技術(shù)員三個(gè)層面入手，圍繞管理指導(dǎo)、檢查考核、技術(shù)落實(shí)等事項(xiàng)，組織煙葉全體
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，歷經(jīng)宣傳啟動(dòng)、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評(píng)價(jià)四個(gè)階段，進(jìn)一步增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理理念、方法及相關(guān)工具的運(yùn)用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
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，慈利煙草落實(shí)“雙網(wǎng)格”“雙考核”機(jī)制，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、工作專(zhuān)班、科技推廣隊(duì)伍力量，成立稻田煙專(zhuān)干，對(duì)新戶(hù)大戶(hù)建檔立卡全程監(jiān)管
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，對(duì)獲獎(jiǎng)的精益、QC、推廣課題進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分釋放考核制度的“強(qiáng)磁場(chǎng)”效應(yīng)，全方位激發(fā)員工積極性，吸引創(chuàng)新的種子落地開(kāi)花。打造群眾性創(chuàng)新
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訴求件件有著落、事事有回音，進(jìn)一步建立了“月度分析、滿(mǎn)意度復(fù)評(píng)、定期考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”等四項(xiàng)保障機(jī)制，通過(guò)每月對(duì)訴求信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)群眾訴求的“熱點(diǎn)”問(wèn)題
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了煙葉收購(gòu)定級(jí)拍照設(shè)備，將稱(chēng)重、拍照合二為一，照片關(guān)聯(lián)煙葉所屬煙農(nóng)、等級(jí)重量、交售時(shí)間等信息，讓煙葉定級(jí)、責(zé)任追究和工作
考核有“圖”可查、有據(jù)可依?！耙凰⑷?/div>
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”，嚴(yán)格落實(shí)“奉用必考”要求，扎實(shí)開(kāi)展崗前培訓(xùn)，采取“理論+實(shí)操”測(cè)試相結(jié)合方式，公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展崗前考核，對(duì)測(cè)試
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系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，武漢卷煙廠(chǎng)探索建立能源網(wǎng)格589個(gè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模的方式測(cè)算能源網(wǎng)格基準(zhǔn)，同時(shí)建立能源網(wǎng)格全覆蓋的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，充分發(fā)揮
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目標(biāo)，湖南煙草以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志提高思想境界，深化認(rèn)知水平，落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤和督查考核
