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，更多需要圍繞「合理」、「持續(xù)」來提升調(diào)控預(yù)見性、針對性，關(guān)鍵在解決外部問題，更大力度「穩(wěn)定消費(fèi)、打通出口」。建設(shè)高水平的供需動態(tài)平衡是最重要的要求，
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“五小”、QC活動、創(chuàng)新課題、合理化建議、小改小革等創(chuàng)新活動。創(chuàng)新工作室圍繞中心工作，積極挖掘精益改善點(diǎn)，針對制約工作高質(zhì)量開展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開課題攻關(guān)，
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，充分發(fā)揮平臺支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動作用，推動數(shù)據(jù)資源合理流動和優(yōu)化配置，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)同，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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進(jìn)行整體清掃，使得店鋪環(huán)境更加干凈整潔；重新訂制了貨架，功能分區(qū)更加清晰合理；對卷煙等貨物進(jìn)行布局陳列及明碼標(biāo)價，顯得更加生動規(guī)范
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》2005年9月25日），文中提出：要有“取小勝，得大勝”的胸懷和境界；進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，認(rèn)真、合理地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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的節(jié)奏，就是要遵從“中庸之道”，既要保持合理的抽吸次數(shù)，使煙草不斷保持陰燃，同時又不能狂抽，令舌頭發(fā)燙、刺痛，甚至
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老行家，對容易引起設(shè)備故障和影響操作的不合理設(shè)計，歐華威總是勇于做出革新和改進(jìn)，讓設(shè)備更加優(yōu)化。近年來，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)申請的專利15個，
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的”、“我們一直是這樣做的”類似的話。這種把“規(guī)章制度”同“顧客合理的特殊的需求”對立起來的觀點(diǎn)，實(shí)際上犯了教條的錯誤。在實(shí)踐操作中，它的危害就集中表現(xiàn)在消極對待顧客和敷衍顧客
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、積極性，持續(xù)開展全員獻(xiàn)策、合理化建議征集等活動，以QC課題為抓手找到解決問題的突破口。他們通過增加現(xiàn)有貨架層高，從空間上提升卷煙存儲量。在設(shè)計上將所有貨架依次
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;大品牌引領(lǐng)者的本色愈加顯現(xiàn)。近年來的大品牌已經(jīng)基本完成了從規(guī)模驅(qū)動向結(jié)構(gòu)驅(qū)動的發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，一、二類煙的銷量規(guī)模、份額比重、增長質(zhì)量等綜合指數(shù)健康合理，步入了高質(zhì)量發(fā)展
