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穩(wěn)步提高，始終堅(jiān)持培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合，著力打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍；責(zé)任煙草根深葉茂，參與并開展了“新農(nóng)村建設(shè)”、“抗旱
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以及集團(tuán)“兩會(huì)”、工廠“兩會(huì)”的會(huì)議精神。二是各級(jí)組織要通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，開拓視野、擴(kuò)展思路、深化認(rèn)知，努力打造一支素質(zhì)過硬的工廠人才隊(duì)伍。三是要把精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到
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;并挑選出20家上榜的企業(yè)，提出對(duì)這些企業(yè)予以政策支持。時(shí)至今日，這份名單上的企業(yè)已物是人非，但是“超級(jí)零售航母”卻未如期被打造出來。
“"十二五
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從市場(chǎng)的調(diào)查顯示，很多客戶建議漸江中煙除了增加貨源供應(yīng)計(jì)劃彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺以外，應(yīng)仿學(xué)“黃鶴樓”、“七匹狼”成功打造的經(jīng)驗(yàn)，增投一些適銷對(duì)路的新品，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 引：為消費(fèi)者提供低害、優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品是煙草行業(yè)長期以來的努力方向，隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，打造一系列
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;而不是“天花板”。未來“中華”的發(fā)展目標(biāo)是將自身打造成為“百年品牌”。
2011年適逢“中華”品牌誕生六十周年，六十年的時(shí)代變換，大浪淘沙，淬煉出“中華
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理的一個(gè)重要支撐，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，努力打造上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、安全可靠的一體化信息辦公平臺(tái)，努力推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階、上水平。
四是安全
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、員工素質(zhì)提升、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效，力爭(zhēng)通過一段時(shí)間的努力和探索，努力打造在行業(yè)有一定影響力的特色工廠。
三是進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)“執(zhí)行控制體系”。在指標(biāo)體系層面，以產(chǎn)品交付
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，強(qiáng)化終端服務(wù)功能，全力打造新型客戶服務(wù)體系。加強(qiáng)經(jīng)營技巧指導(dǎo)，正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格與品牌結(jié)構(gòu)的關(guān)系，圍繞提升
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。弱勢(shì)
