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動態(tài)，及時掌握相關(guān)情況，并通報到各相關(guān)部門，及時進(jìn)行處理。
二是及時把握卷煙經(jīng)營動態(tài)，認(rèn)真分析排查出現(xiàn)的預(yù)警，對每一起預(yù)警的處理
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（應(yīng)為今年提升結(jié)構(gòu)的主要因素）；四、五類卷煙銷量和銷售額均下降；2、從2012年掌握的我縣三類卷煙貨源供應(yīng)和市場需求情況看，我縣卷煙
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商量對策。
說實話，我們出來的時候掌握的信息非常少，根據(jù)疑犯的交易記錄，我們獲取了一個姓徐的身份證信息，然而疑犯交代是與對方的妻子（
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;合理制定品牌培育方案。
2、加強(qiáng)營銷人員品牌推介技能培訓(xùn)，讓營銷人員了解貴煙品牌的文化背景、品牌理念及目標(biāo)消費(fèi)群體和賣點，掌握一定的營銷禮儀和溝通技巧，提高
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；勤動手就是注重寫好客戶經(jīng)理工作日志，認(rèn)真填寫拜訪記錄，及時記載客戶意見和建議，為做好訪銷計劃，改進(jìn)服務(wù)方法和質(zhì)量，掌握
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，實現(xiàn)員工個人和單位發(fā)展“兩個提升”。
1.提供個性化培訓(xùn)。在全面掌握員工信息的基礎(chǔ)上，針對員工的年齡、性格、學(xué)歷、技術(shù)能力、工作績效等，量體裁衣進(jìn)行分類培訓(xùn)
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、掌握消費(fèi)動態(tài)等問題關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這本來就違背了終端建設(shè)的本意。而更重要的是農(nóng)村零售客戶在卷煙經(jīng)營方面大多處于被動狀態(tài)，對品牌培育沒有明確的概念，缺少主動培育
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陳列、終端造勢。
——人員策略
通過對營銷人員的培訓(xùn)，讓營銷人員掌握其品牌知識，在客戶和消費(fèi)者中進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)。
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一支具備較高政治素質(zhì)、掌握網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)、富于開拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)宣傳文化隊伍，各級各類要選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實到網(wǎng)絡(luò)管理員這個重要崗位。加強(qiáng)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)
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執(zhí)行，做精管理。要深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，及時了解和掌握生產(chǎn)管理面臨的實際問題，摸清所屬員工思想脈搏，積極做好所屬員工的思想引導(dǎo)工作，
