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生產(chǎn)、生活急需解決的困難和問題。通過調(diào)查,詳細(xì)掌握了村里班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)民種植養(yǎng)殖、外出務(wù)工經(jīng)商、生活狀況和民風(fēng)民俗等一系列情況,贏得了老百姓的好感和信任。根據(jù)調(diào)研情況逐戶
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,改善生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境;加強(qiáng)高溫作業(yè)員工的醫(yī)療保健和后勤保障工作。四是健全應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)突發(fā)事件的處置。及時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào),建立健全預(yù)警制度,
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時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)客戶的卷煙銷售動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握重點(diǎn)客戶的卷煙庫存,做好分析,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,從中發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)態(tài)和異常信息,切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)預(yù)警職能
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、公正的體現(xiàn),也讓員工對(duì)績(jī)效考核過程有了更加清晰的了解;
第五、重視員工對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋。有效的績(jī)效反饋不僅能使領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)掌握企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的進(jìn)展情況,
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地掌握第一手情況;著力簡(jiǎn)化接待工作,不組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體接待,不召開全體人員參加的匯報(bào)會(huì),注重實(shí)際效果;嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模
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,45%以上的2個(gè),40%以上的6個(gè),35%以上的4個(gè)。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握新產(chǎn)品投放、社會(huì)庫存、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等第
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煙葉基部形成水珠,加劇烘烤中烤房?jī)?nèi)上濕下干環(huán)境的形成。烘烤中若掌握不當(dāng),常導(dǎo)致上下層煙葉變黃、干燥不一致,定色困難,嚴(yán)重者出現(xiàn)中上棚煙葉基部腐爛長(zhǎng)
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做到“一口清”,準(zhǔn)確報(bào)出該品牌的產(chǎn)地、價(jià)格、包裝、吸位特點(diǎn)、品牌內(nèi)涵,確保品牌培育工作順利開展。最后,要加強(qiáng)與客戶的溝通,及時(shí)掌握品牌在市場(chǎng)的銷售
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,要我在經(jīng)營(yíng)中多留心、多關(guān)注,積累經(jīng)驗(yàn),掌握好進(jìn)貨與庫存的尺度。
在臨柜銷售方面,他說:臨柜銷售是卷煙經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
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全面了解掌握零售終端服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況,開展24小時(shí)不間斷地聯(lián)系服務(wù)工作,爭(zhēng)取零售客戶對(duì)零售終端建設(shè)的最大力度的支持。
終端發(fā)展建議:建議營(yíng)銷中心在新商盟系統(tǒng)中