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，規(guī)范違法大戶經(jīng)營行為。一是強化日常監(jiān)管。聯(lián)合內(nèi)管人員，通過內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督大戶日限量、月限量及貨源供應頻次標準的執(zhí)行情況。采取預警前置方式，分析異常訂單，
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了競賽結(jié)果客觀體現(xiàn)選手在日常工作中的真實水平。
“在當前規(guī)范執(zhí)法要求更嚴、精細管理要求更高、打假打私查處更難的大環(huán)境下，如何更有效地分配時間、利用時間，對于個人和團隊
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營銷需要物資支持，因而物質(zhì)的利用如何對卷煙營銷工作有很大影響。通過優(yōu)化客戶經(jīng)理拜訪線路，使日常拜訪工作節(jié)能且便捷，提高客戶平均服務時間，最大化
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的各個部門、每個崗位，成為一道道靚麗風景線。
榜樣在身邊，選樹在日常。今年以來，金華煙草已先后選樹各類“身邊榜樣”41名。
一條聚焦高質(zhì)量的發(fā)展路徑
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可以利用穿戴裝備，智能手表生成最新數(shù)據(jù)，對運動和睡眠質(zhì)量進行測試。很多的場景都可以用到大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)或個人帶來更精準服務和日常便利，改變和引領(lǐng)
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”等形式多樣的活動，充分滿足不同零售戶、消費者的需求，為推進品牌在本土市場的深耕細作打下堅實基礎(chǔ)。
銷售服務，是營銷中心的日常工作，常抓常管
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，商丘煙草針對現(xiàn)代零售終端開展了“一店一策”活動，要求客戶經(jīng)理在做好日常拜訪和親情服務的基礎(chǔ)上，結(jié)合終端店的轄區(qū)和類別，有針對性地進行經(jīng)營指導。這進一步
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二是經(jīng)營項目的創(chuàng)新?？紤]今年由于前期水果、豬肉不斷漲價，但我調(diào)整了部分高價的煙酒進購，著力引導消費者在日常品的方面消費。比如菜類經(jīng)營增加魚、土雞鴨等銷售，在
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了專賣、稽查、內(nèi)管三支隊伍，專賣隊伍專業(yè)化特點更加鮮明。
專賣隊伍組建以來，各級煙草專賣管理部門切實加強專賣隊伍作風建設(shè)，不斷修訂完善日常管理制度和工作
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了無證、無照經(jīng)營的重點區(qū)域、重點線路、重點客戶以及轄區(qū)內(nèi)的主要客源。在此基礎(chǔ)上，針對不同的管理對象，分類整合，為提高了專賣人員日常檢查提供了第一手資料
