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工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過程，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合抓在平常、融入日常，堅(jiān)持同研究、同部署、同檢查、同考核。同時
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，嚴(yán)把煙葉純度關(guān)、等級質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量考核關(guān)。三是重點(diǎn)圍繞采收和烘烤兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，采取多項(xiàng)措施為煙農(nóng)送技術(shù)、送服務(wù)，著力提高烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，
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局（分公司）適時對問題整改情況進(jìn)行檢查，整改情況納入年度考核。結(jié)合督查工作成效，督查隊(duì)成員工作情況納入年度考核?！八{(lán)軍”督查工作要求
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毫不遲疑，在區(qū)分主觀故意和客觀失誤、區(qū)分過失錯誤和違紀(jì)違法等方面毫不含糊。要堅(jiān)持正確處理容錯糾錯、激勵約束、獎懲考核等重要問題。在容錯糾錯上既要有原則又要有靈活性，在激勵
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調(diào)度方式，建立了課題組長、包靠骨干、歸口部門、管理部門四級監(jiān)管制，各級監(jiān)管主體在流程考核中對課題實(shí)施情況進(jìn)行分級考核，注重源頭管理、分級實(shí)施，使
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在一個單項(xiàng)考核中取得了99分的高分，同比名列前茅，他卻瞄準(zhǔn)了扣分項(xiàng)做文章。通過詢問得知，他所服務(wù)片區(qū)的兩位零售客戶因店面形象保持得不好而扣了分。找到扣分原因后
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經(jīng)理側(cè)重考核其綜合管理能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，客戶經(jīng)理側(cè)重考核其業(yè)務(wù)政策掌握水平、履行崗位職責(zé)及解決問題的能力等內(nèi)容。通過多種形式培養(yǎng)干部，提升其管理及業(yè)務(wù)能力水平。著力補(bǔ)足
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討論，寧蒗烤煙育苗實(shí)施“以苗定價”供應(yīng)模式。由鄉(xiāng)政府、合作社、公司、片區(qū)負(fù)責(zé)人、煙農(nóng)代表組成煙苗質(zhì)量抽檢小組對全縣所有育苗點(diǎn)進(jìn)行壯苗率抽檢，綜合抽檢壯苗數(shù)量、育苗過程考核、煙農(nóng)滿意度
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火、出真水”實(shí)操實(shí)訓(xùn)及技能考核。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，全廠中層干部和職工200余人參訓(xùn)?！案咝孪谰仍箨?duì)來廠的實(shí)操實(shí)訓(xùn)和技能考核，是對南煙前期自主演練效果的檢驗(yàn)。兩個科目看起來
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。以線下實(shí)地督導(dǎo)和線上視頻連線相結(jié)合的方式開展“三員”聯(lián)動工作督導(dǎo)，通過跟蹤收集電子表單進(jìn)行督察、綜合辦匯總小結(jié)并督察、考核運(yùn)用，促進(jìn)“三員”工作落實(shí)到位。線上督導(dǎo)主要借助
