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  • 烤煙烘烤應注意的幾個問題

    、特殊年份等設置不合理。天氣要根據降雨量的多少來設定雨天、陰天或晴天，有的雨量小，煙葉根本沒有淋透，則要設為陰天或晴天，特殊年份，

  • 初探卷煙客戶抱怨的分類和應對策略

    銷售和庫存情況合理訂煙，贏得客戶的理解與支持，從而在客戶心中樹立誠信公平的形象。 　　二、統(tǒng)一有序的卷煙陳列和明碼標價難以獲得零售戶認同 　　客戶經理在走訪市場的過程中

  • 全員營銷初探

    、價格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據主次情況在現有的人力財力上作出合理分配。同時，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如

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  • 天子能不能再進一步？

    ;簡單的擴點放量顯然不是合理的選擇，如何放大和擴大口口相傳的力量，是個行業(yè)性的挑戰(zhàn)與課題，還需要天子和天子們給出答案。 　　第二個挑戰(zhàn)，從產品青睞

  • 行業(yè)“內鬼”行為有哪些？

    許可證管理辦法》，人為提高零售許可證辦理“門檻”。有的專賣執(zhí)法人員在辦證過程中，故意刁難、“吃拿卡要”辦證群眾，辦證程序“暗箱操作”，合理

  • 問一個嚴肅的問題，零售客戶對培育品牌到底有沒有用？

    店、核心零售戶、連鎖便利店有系統(tǒng)的規(guī)范和持續(xù)的投入，在做好規(guī)劃和規(guī)范的前提下，要舍得花錢、科學投入、合理維護。同時，以這些“窗口”為節(jié)點，集中

  • 創(chuàng)新引領卯足后勁 卷煙營銷勃勃生機

    。 　　一是精準擇戶推介。綜合考慮銷售能力、資金能力和合理庫存等因素，將本次貴煙（硬高遵）積分有禮活動參與對象牢牢鎖定在二十五檔及以上的城鎮(zhèn)零售客戶，

  • 光之所在

    隊伍建設的重視與支持一以貫之；二是破的了傳統(tǒng)，建立科學合理的管理制度和培訓制度，系統(tǒng)性的開展隊伍建設，例如不能僅僅以年度培訓計劃作為隊伍建設的全部

  • 情懷就能當飯吃？！

    品牌復出是正確而合理的決定。 　　一方面，重新再進之前，不妨多想一想當初為什么退？在“大市場、大企業(yè)、大品牌”的產業(yè)導向下，這些品牌最終被擋在