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的最大資產(chǎn)。而使一個人發(fā)揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵”。
美國另一位管理專家米契爾?拉伯福在《世界上最偉大的管理原則》一書中則認為：當今許多企業(yè)、組織之所以無效率
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內(nèi)處理舉報投訴和案件查處的快速響應(yīng)能力和處置效率能力；圍繞做實市場監(jiān)管終端，建立和完善煙草市場稽查與基層工商所、公安派出所、村鎮(zhèn)社區(qū)協(xié)作機制，營造良好的卷煙
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，動不動擺老資格，倚老賣老，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高。以上問題很大程度上就是源自于文化基礎(chǔ)素質(zhì)的偏低，影響了工作能力、提高欲望和整體
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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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;網(wǎng)上訂貨平臺的利用率太低，零售客戶反饋信息的渠道基本上是靠營銷人員傳遞、電話等方式溝通，效率太低，也有傳遞盲區(qū)存在的現(xiàn)象。
電商在信息互動性方面可以說
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“高壓線”，從而導(dǎo)致執(zhí)法人員的積極性和主觀能動性發(fā)揮上受到影響?！? 三、解決困難和問題的主要對策
（一）創(chuàng)新工作方法，提高工作效率
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，企業(yè)文化從整體狀態(tài)而言，不同的發(fā)展時期，其穩(wěn)定性完全不同。企業(yè)文化如果沒有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)的資源、管理、經(jīng)營的效率就難以得到最大限度的發(fā)揮。因此
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的介入，來保持居中裁決的公平與公正，避免“各說各話”，進而更富效率、更加公正地解決企業(yè)與員工雙方文化認知的分歧所帶來的沖突。在前文《探討煙草行業(yè)企業(yè)文化落地
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，本著有力于提高工作質(zhì)量、有利于提高工作效率、有力于提高紀檢監(jiān)察人員自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的原則，有計劃、有目標的進行學(xué)習(xí)，切實做到工作與學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進
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的努力方向，明確高質(zhì)量高效率地完成本職工作，就是對企業(yè)的最大貢獻，對自身權(quán)益最大的維護，增強發(fā)展企業(yè)，干好本職工作的信心和決心
