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（一）制定“四員”卷煙市場異常信息具體分類分級表
將“四員”在日常市場管理和服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)或收集的有可能影響客戶服務(wù)質(zhì)量、市場凈化水平以及規(guī)范經(jīng)營等方面的市場異常信息進行
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的觀眾產(chǎn)生了感召力。
2、卷煙品牌故事營銷的案例表現(xiàn)
煙草作為日常消費品，與人們的生活息息相關(guān)。在制作和傳播品牌故事方面，具有得天獨厚的潛在優(yōu)勢。事實上
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益推動機構(gòu)、全員參與的改善執(zhí)行機構(gòu)和以內(nèi)訓(xùn)師為主的精益骨干隊伍，推進合理化建議、QC活動、專題改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動。
日常工作方面，將精益物流指標全部納入
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考核驗證。運用“PDCA”形成完整的運行閉環(huán)：整理、整頓使基礎(chǔ)管理更牢固，清掃、清潔日常保持成習(xí)慣，素養(yǎng)持續(xù)提升促發(fā)展，安全使生產(chǎn)運行有保障，
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上門開展勸退工作，勸退不了的要在手機一線平臺內(nèi)進行定點錄入，并納入日常監(jiān)管對象。
3、轄區(qū)內(nèi)存在銷量檔位與實際銷售能力不符零售戶，涉嫌大戶控小情況
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;以提升卷包設(shè)備有效作業(yè)為主線，以根治設(shè)備問題為導(dǎo)向，將原有日常兩次保養(yǎng)內(nèi)容組合拆分成3次時長不同的階段性保養(yǎng)：第一階段為零點班停產(chǎn)期間的設(shè)備“零點保養(yǎng)
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全民參與其中，對公共場所吸煙等違法行為進行舉報和投訴?！斗桨浮芬?#xff0c;各職能部門要督促指導(dǎo)所管轄行業(yè)各類公共場所經(jīng)營者或者管理者將控?zé)煿ぷ骷{入本單位的日常管理，
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，每逢雨天屋頂還漏水，日常開支全靠低保金維持。
戴冕和工作隊同事們?yōu)樾鞝枆垡患疑暾埩?016年的危房改造指標，當年年底，徐爾壽一家就搬進了新房
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，廣泛挖掘潛力市場，慢慢地產(chǎn)生了效果。我在日常營銷中盡力提供個性化、差異化提高贏利水平。激發(fā)了客戶賣煙積極性和興趣，漸漸地片區(qū)零售戶在卷煙經(jīng)營上有了較大
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以此次專項行動為契機，渭南市大荔縣煙草專賣局專賣人員在日常檢查中，找到了“12?26”特大非法經(jīng)營假煙網(wǎng)絡(luò)案件的細小線索。
9月30日，大荔縣局專賣人員
