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;心甘情愿、積極主動(dòng)地去完成任務(wù)；對不心甘情愿的，就要靠制度和考核來加以約束。
增強(qiáng)責(zé)任心是提高執(zhí)行力的根本。增強(qiáng)責(zé)任心就是把被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)、積極、主動(dòng)執(zhí)行的一條必然
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全面的了解各個(gè)工段的工作狀況，車間針對新進(jìn)員工制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，主要是以一個(gè)月作為實(shí)習(xí)周期，通過輪流在相同工段實(shí)習(xí)最后進(jìn)行考核的方式，合格者才
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，通過創(chuàng)造 品牌來提升效益。四要強(qiáng)化發(fā)展保障，要強(qiáng)化組織保障、作風(fēng)保障和考核保障。
會議還表彰了2012年度煙葉生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人遞交了煙葉生產(chǎn)
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貴陽市公司逐步擴(kuò)大到全省的9家地州市公司，并適度延長交流時(shí)間，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)，尊重選擇，來去自由。三要嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)片區(qū)嚴(yán)格考核
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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為成員的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全縣劃分為三個(gè)單元強(qiáng)力推進(jìn)。編制完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“十二五”規(guī)劃，按3:1輪作規(guī)劃20萬畝優(yōu)質(zhì)煙地
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。針對淡季維修時(shí)間短、工作重、責(zé)任大，恩施復(fù)烤廠會同相關(guān)部門，制定《淡季維修計(jì)劃》及《淡季維修考核辦法》，實(shí)行分段、分組包干方式，采取階段性驗(yàn)收
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。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）認(rèn)真落實(shí)“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效地推進(jìn)以“定崗、定員、定責(zé)、定薪”為重點(diǎn)的用工
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進(jìn)一步在人才培養(yǎng)上下功夫。三要進(jìn)一步加大職責(zé)流程的規(guī)范力度。四要進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。五要進(jìn)一步加大二次績效考核力度。
為進(jìn)一步夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)，提升專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)，
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;對云南、福建、四川、貴州4省14個(gè)清香型代表產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了中期檢查評估。曲靖市清香型優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目在檢查考核的14個(gè)產(chǎn)區(qū)中考核評價(jià)為優(yōu)秀，檢查評估得分為96分，位居第一。四是
