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存放超過500萬支手工雪茄，因此雪茄的日常盤點(diǎn)是我們工作的一大難題?！遍L(zhǎng)城雪茄廠黃益說。針對(duì)這一難點(diǎn)，長(zhǎng)城雪茄廠建設(shè)了5G雪茄倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，通過5G技術(shù)的覆蓋
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日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅考察了候選人們的基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力等顯性指標(biāo)，還包含了對(duì)計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯思考能力等隱性指標(biāo)的考察，讓儲(chǔ)備班組長(zhǎng)們能夠提前
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形式上，可采取日常考核與月度及年度考核的方式進(jìn)行，考核要切實(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以此來激發(fā)隊(duì)伍活力、增強(qiáng)工作動(dòng)力，真正讓轉(zhuǎn)型的效果體現(xiàn)在工作實(shí)效
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工作的
日常監(jiān)督指導(dǎo)問題；同時(shí)，規(guī)定了愛衛(wèi)會(huì)各成員單位的控?zé)煴O(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)職責(zé)。三是借鑒深圳、上海、杭州等地多部門監(jiān)管執(zhí)法的方式，明確由多個(gè)部門分工進(jìn)行控?zé)?/div>
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有限責(zé)任公司技術(shù)中心副主任工程師張華開發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的化學(xué)分析技術(shù)，滿足企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目研究及日常檢測(cè)需求，完善了分析測(cè)試體系。同時(shí)，構(gòu)建了煙用香原料
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法律文化的幾點(diǎn)思考中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深。在日常工作中，尤其是專賣執(zhí)法工作中，我們應(yīng)注重滲透中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化引領(lǐng)促
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，推進(jìn)農(nóng)藥減量增效，推動(dòng)基本煙田綠色生態(tài)循環(huán)利用，加大基本煙田數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”保護(hù)，強(qiáng)化基本煙田日常監(jiān)督和動(dòng)態(tài)分析，嚴(yán)格基本
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，他們更愿意選擇細(xì)支煙產(chǎn)品成為日常的口糧煙與禮贈(zèng)用煙，尤其是具有個(gè)性包裝、獨(dú)特口感、深厚文化的細(xì)支產(chǎn)品更受歡迎，比如黃鶴樓（視窗）
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局還全面深入推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管信息化應(yīng)用，強(qiáng)化“線上+線下”監(jiān)管有機(jī)融合。依托日常監(jiān)管信息和信息平臺(tái)綜合分析，專賣管理人員帶著問題走市場(chǎng)，帶著問題找目標(biāo)
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的法律顧問。由于法律顧問不是企業(yè)內(nèi)部的正式職員，無法完全參與企業(yè)的日常事務(wù)，也影響了法律顧問防范法律風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性和責(zé)任心。企業(yè)往往只在涉及訴訟時(shí)才會(huì)想到法律顧問
