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獎(jiǎng)懲制度。首先應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地抓好日常檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。如
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網(wǎng)格化生產(chǎn)管理，分階段對(duì)煙葉生產(chǎn)管理要求和技術(shù)措施進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果納入年度績效管理，確保技術(shù)措施執(zhí)行到位，確保客戶需求落地生根。
煙葉
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局（公司）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以分層管理為模式，以技術(shù)培訓(xùn)為中心，以量化考核為手段，全面加強(qiáng)烘烤管理，健全
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，臨泉電視臺(tái)的新聞欄目，也是沒啥可播了。
納入效能
考核范圍，由縣效能辦監(jiān)督檢查。
考核是個(gè)筐，啥都往里裝。臨泉這是奮不顧身要出控?zé)熣儼?/div>
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;根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)煙站、收購管理員、網(wǎng)格打分，考核結(jié)果與網(wǎng)格員和預(yù)檢員績效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。
記者注意到，公開信還設(shè)計(jì)出專門的表格，要求每位煙農(nóng)都要填上
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初步解決。第三，每月市公司對(duì)縣公司、縣公司對(duì)煙站、煙站對(duì)網(wǎng)格化管理員、網(wǎng)格化管理員對(duì)煙農(nóng)逐級(jí)下達(dá)考核指標(biāo)，考核結(jié)果與煙草公司煙葉從業(yè)人員效益工資掛鉤，與煙農(nóng)
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;對(duì)收購質(zhì)量責(zé)任追溯到煙站、收購線、管理網(wǎng)格，追溯到定級(jí)員、烘烤炕把、網(wǎng)格人員。收購結(jié)束，根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)煙站、收購管理員、網(wǎng)格打分，考核結(jié)果與網(wǎng)格員和預(yù)檢員
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;構(gòu)建一套“自愿申請(qǐng)、自我管理、全面覆蓋、全程監(jiān)督、互惠共贏”的卷煙零售客戶規(guī)范經(jīng)營和自我管理的體系，最終實(shí)現(xiàn)客我共贏的新型關(guān)系。有關(guān)部門明確分工、強(qiáng)化管理、完善考核等措施，
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，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，切實(shí)
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、崗位考核、崗位評(píng)價(jià)和管理體系良好運(yùn)行，人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)高效。
其次，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。確定由企業(yè)管理
