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得到延長(zhǎng)。
二、品牌培育現(xiàn)狀分析
1、品牌培育工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有方案、有步驟、有活動(dòng)、有評(píng)估。每年能根據(jù)消費(fèi)者的需求確定當(dāng)年重點(diǎn)培育品牌，并圍繞重點(diǎn)培育品牌開(kāi)展了一系列的活動(dòng)
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;其次，對(duì)這些因素進(jìn)行測(cè)評(píng)并按權(quán)重求和，得到該品牌的強(qiáng)度；最后，品牌強(qiáng)度乘以該品牌當(dāng)期凈利潤(rùn)，得出品牌價(jià)值。假設(shè)某卷煙品牌由市場(chǎng)表現(xiàn)
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，因?yàn)榧词拐_決策，如果沒(méi)有有效措施的保證，也不會(huì)得到很好的執(zhí)行，收不到理想的成效，開(kāi)展事前監(jiān)察的目地就是預(yù)先進(jìn)行防范、減少和避免問(wèn)題
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;實(shí)現(xiàn)客戶的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。在不停的走訪中，還要注意有計(jì)劃、有總結(jié)，在這種工作的循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升過(guò)程中，客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量和水平不斷得到改進(jìn)，自身
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”的品牌溢價(jià)能力正在逐漸被拉大。
二、飛入“尋常百姓家”
回望二十世紀(jì)五十至七十年代，“中華煙”在那個(gè)時(shí)候可是“稀罕物”，不是誰(shuí)有錢(qián)，誰(shuí)就可以買(mǎi)得到
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實(shí)地調(diào)研、巡回演出、發(fā)放宣傳材料、召開(kāi)煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)等措施，讓煙農(nóng)進(jìn)一步了解了政策，掌握了生產(chǎn)技術(shù)，得到煙區(qū)群眾的一致好評(píng)，使煙農(nóng)清楚、明白、放心種煙
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，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”早已得到中國(guó)煙民和中國(guó)煙草界的一致公認(rèn)。玉溪煙葉的天然種植條件讓云南鄰省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到玉溪考察烤煙生產(chǎn)后，也忍不住發(fā)出對(duì)老天不公的感慨：“天上不可能
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，隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速?gòu)?fù)蘇，超高端卷煙市場(chǎng)發(fā)展也隨之得到了迅速回暖。2010年，超高端卷煙市場(chǎng)整體規(guī)模高達(dá)5萬(wàn)5千多箱，同比增長(zhǎng)幅度接近90
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存在諸多局限。一是黨組織的作用、地位沒(méi)能得到真正體現(xiàn)?？h級(jí)煙草企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個(gè)別職工與企業(yè)的矛盾上，沒(méi)有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)有
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;包裝最大的亮點(diǎn)。該亮點(diǎn)是否能得到大家的認(rèn)可？
美美煙酒店
“這包煙第一眼看上去古色古香，加上金黃的色彩顯得深沉凝重，很有古典氣息。我感覺(jué)文化素養(yǎng)高、有
