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;雖然我講得盡心盡力，但一位零售客戶事后打電話給我說，你講的那些道理雖然好，但我還是不懂，操作不起來。于是，我就來
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，從而將降低誤差率?！? 2、授權(quán)控制原則
授權(quán)控制原則，是指復(fù)烤企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各崗位崗位職責(zé)和人員要求，相應(yīng)地賦予工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作
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操作，不僅效率提高，工作時間縮短，在績效考核得分上也比以前提高了很多?！? 對于目前的管理成果，牛小俊并不滿足：“下一步
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要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定出內(nèi)容翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施方案。方案中要明確學(xué)習(xí)的時間，學(xué)習(xí)的人員，學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)的內(nèi)容。實(shí)際學(xué)習(xí)中
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;樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管等部門的作用，形成監(jiān)督合力。
五、注重制度建設(shè) 完善保障機(jī)制
沒有規(guī)矩不成方圓。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須建立一整套可操作性強(qiáng)
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網(wǎng)上訂貨的零售客戶，最好每戶都要發(fā)放一本“網(wǎng)上訂貨操作手冊”采取圖文并茂的形式，便于他們操作。對于這個“手冊”，客戶經(jīng)理一定要發(fā)放到位，并且
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生產(chǎn)操作安全行為。按照6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對各工作場所的物件進(jìn)行整理，對生產(chǎn)工作所需材料進(jìn)行分類堆放，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，凈化生產(chǎn)現(xiàn)場。員工在明亮清潔
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標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充規(guī)定》、《本質(zhì)安全與典型案例》等，熟練掌握與安全生產(chǎn)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以提高全員的安全意識、安全操作技能和安全防范能力。
6、定期組織各單位、各部門干部、員工
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黨支部建設(shè)整體水平上臺階，形成蓬勃生動的工作局面的重要保證。各級黨組織要始終堅(jiān)持突出實(shí)效、便于操作的原則，在指導(dǎo)思想上向全面動態(tài)考核深化，在內(nèi)容上注重過程控制與
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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動銷率等反應(yīng)市場動態(tài)的指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的對比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具，簡化工作程序，規(guī)范操作流程
