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和要求，使制度在實(shí)踐中不斷完善，符合發(fā)展的需要。最后，完善的制度體系貴在實(shí)施，重在落實(shí)。要通過責(zé)任追究，加強(qiáng)監(jiān)督、考核，
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）之間進(jìn)行了評(píng)比打分，評(píng)比結(jié)果將作為年終考核依據(jù)之一。期間，參會(huì)人員行程近600公里。
評(píng)比會(huì)上，分公司經(jīng)理?xiàng)铨埾榭偨Y(jié)前一階段的抗旱移栽工作
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，97年他利用周末、業(yè)余時(shí)間參加了涪陵工業(yè)學(xué)校機(jī)械電氣專業(yè)的學(xué)習(xí)。
2002年因過硬的技術(shù)水平，經(jīng)車間綜合考核由操作工轉(zhuǎn)為設(shè)備維修工。經(jīng)過幾年的鉆研、摸索，理論與實(shí)踐
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、統(tǒng)籌實(shí)施，合力推進(jìn)，把烤煙揭膜提溝培土工作落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到農(nóng)戶、到田塊、到煙株。各責(zé)任人負(fù)責(zé)的示范面積和責(zé)任區(qū)域列入業(yè)績(jī)考核。同時(shí)強(qiáng)化驗(yàn)收考核。縣政府對(duì)揭膜提溝
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其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六
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調(diào)撥組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核工作。突出抓好與各中煙公司、復(fù)烤單位的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理考核獎(jiǎng)懲；堅(jiān)持快收、快調(diào)、快分選、快打葉的“四快”原則，全面降低煙葉調(diào)撥
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“一村一案”抗旱應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行政府、煙草部門“兩條線”逐級(jí)責(zé)任考核機(jī)制和鄉(xiāng)、村、組三級(jí)責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)措施
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包裝問題要求時(shí)，有的單位完善了
考核制度，將“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理作為
考核干部一項(xiàng)重要內(nèi)容，并對(duì)有問題的地方實(shí)行干部責(zé)任追究。這些制度都起到了很好的作用?？梢?/div>
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明確目標(biāo)，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及2012年《產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃》的要求，健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力；
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”。要嚴(yán)格考核，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不落實(shí)、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高落實(shí)
