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部門。
組織精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)3次。二季度發(fā)布63個管理標(biāo)準(zhǔn)，對管理手冊和4個程序進(jìn)行了修改和發(fā)布。審核并下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《精益生產(chǎn)作業(yè)計劃管理考核辦法》等6個管理標(biāo)準(zhǔn)
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“突擊查”，對所管轄區(qū)實(shí)施“常規(guī)查”，對輕微違規(guī)戶實(shí)施“一周一查”，并落實(shí)責(zé)任到人，考核兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，切實(shí)凈化
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車間成本控制及定額管理考核，加強(qiáng)物耗管控和物耗定額管理?；鶎榆囬g每年依據(jù)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)制定下一年度的運(yùn)行費(fèi)用，并將維修費(fèi)用落實(shí)到各個機(jī)臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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一是確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)增效。省局（公司）調(diào)整各市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績考核辦法，將全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到上、下兩個
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”。依托“兩縱層級”格局，強(qiáng)化督促指導(dǎo)、強(qiáng)化考核監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé)督辦，狠抓制度完善、流程規(guī)范、執(zhí)行到位，打造“橫到制度、橫到流程、橫到執(zhí)行”的辦事公開民主管理“三
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過程中所出現(xiàn)的問題要能夠及時進(jìn)行解決。三要實(shí)行考核激勵。要將終端廣告資源利用納入客戶經(jīng)理工作與考核內(nèi)容，增強(qiáng)客戶經(jīng)理的責(zé)任意識。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、利用效果良好的客戶經(jīng)理與終端客戶進(jìn)行必要的物質(zhì)與精神獎勵
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隙學(xué)習(xí)教育，確保真學(xué)實(shí)學(xué)。綦江區(qū)局（分公司）、巫山縣局（分公司）強(qiáng)化檢查考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對中干、黨小組長對黨員的讀書筆記
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）卷煙營銷創(chuàng)新工作方案文件精神和州局（公司）專賣內(nèi)管檢查考核情況；專、銷分管領(lǐng)導(dǎo)分別就當(dāng)前和下一階段主要工作進(jìn)行安排部署。州局（公司
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分公司厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作目標(biāo)、工作措施、實(shí)施細(xì)則及績效考核管理辦法。該縣局（分公司）厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作目標(biāo)：2014年經(jīng)營管理費(fèi)用增長控制在4%以內(nèi)
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自上而下的監(jiān)督，切實(shí)做好對專賣執(zhí)法的評議考核，通過督察人員定期對專賣執(zhí)法行為的明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和查處不文明的執(zhí)法行為；廣泛開展“開門評議”活動
