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，積極探索職工主動(dòng)參與企業(yè)管理的有效途徑，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)同級監(jiān)督，抓好內(nèi)控體系建設(shè)和完善，保證各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行到位
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，就像一個(gè)新片電影的推出，如果要賣座，就必須有吸引觀眾走進(jìn)電影院的沖動(dòng)，其中的因素或是宣傳到位，或是陣容強(qiáng)大，總有
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進(jìn)行機(jī)耕，確保做到成熟一塊收割一塊翻耕一塊，以免延誤移栽期。理墑嚴(yán)格按照規(guī)范化栽培的要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)整地理墑工作，確保深耕到位、壟細(xì)、溝直、墑飽滿
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推進(jìn)。并通過外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所的指導(dǎo)，真正按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求來開展各項(xiàng)工作，做到有監(jiān)督、有檢查，執(zhí)行效果與考核掛鉤，措施到位、責(zé)任到人。
三
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、要塑造卷煙銷售、專賣管理人員新形象。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，大力開展作風(fēng)整頓，切實(shí)解決服務(wù)不到位、供貨不公平、語言不文明、執(zhí)法不廉潔等問題，努力在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)
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垂直化、扁平化為特征的卷煙物流配送中心組織架構(gòu)搭建運(yùn)轉(zhuǎn)，人員全部擇調(diào)到位，物流中心下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、信息部、儲(chǔ)配部、送貨部、中轉(zhuǎn)站等專業(yè)部門，實(shí)現(xiàn)了真正意義上
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新品牌宣傳培育并不是客戶經(jīng)理一個(gè)人的工作，而是煙草商業(yè)企業(yè)全員的工作，客戶經(jīng)理受走訪時(shí)間和地理位置的約束，在品牌的宣傳培育上肯定不能在短時(shí)間內(nèi)全部到位
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;發(fā)現(xiàn)該商場附近沒有環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格低廉的休閑娛樂場所，而且該商場的在這個(gè)方面的服務(wù)設(shè)施也不夠到位。如果開一個(gè)專門供那些“陪逛族”休息娛樂的場所，肯定能夠賺錢，這也
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;提高服務(wù)零售戶的能力，把增強(qiáng)零售戶的盈利能力和盈利水平放在重要位置。加強(qiáng)營銷信息化管理，提高貨源供應(yīng)能力，真正把訂貨、送貨、拜訪、管理四個(gè)方面管理落實(shí)到位
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;細(xì)化具體措施，確保落實(shí)到位，為集團(tuán)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
在總結(jié)會(huì)上，謝昆或書記就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，做好2011年集
