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緩慢而反復(fù)，如同戒掉一段深入骨髓的習(xí)慣，一種思維的模式。如今，我已很少吸煙。但偶爾在極靜的深夜，或面對(duì)重大抉擇心潮難平之際，我仍會(huì)
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。黨建引領(lǐng)，打造“紅色煙田”永豐煙草始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作與煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，形成了“黨建+煙葉”的發(fā)展模式。通過(guò)開(kāi)展“黨員示范田”“黨員
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在店里擺上熱茶和本地特產(chǎn)，游客歇腳時(shí)順手就買(mǎi)些伴手禮?！?#xff08;圖為快遞自提點(diǎn)）“煙郵合作”模式則讓鄉(xiāng)村“暖經(jīng)濟(jì)”更有溫度。湘陰煙草聯(lián)合郵政部門(mén)建成10家“湘村
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議題上不盲目追隨西方模式，而是基于本國(guó)國(guó)情制定策略。越南的決策也受到鄰國(guó)經(jīng)驗(yàn)的影響。泰國(guó)自2014年起全面禁止電子煙，理由同樣是保護(hù)青少年；新加坡則對(duì)電子煙實(shí)施
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;特色化引導(dǎo)”的模式，越來(lái)越多傳統(tǒng)零售小店實(shí)現(xiàn)了“老樹(shù)發(fā)新芽”。這些扎根街巷的小店，既守護(hù)著城市的煙火氣，也在時(shí)代浪潮中書(shū)寫(xiě)著屬于普通人的奮斗篇章，
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，傳統(tǒng)管理模式中的思維定式與路徑依賴(lài)，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出瓶頸。改革，亟需一個(gè)強(qiáng)有力的支點(diǎn)。這個(gè)支點(diǎn)，就是績(jī)效考核這根“指揮棒”?！翱?jī)效考核
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排放，技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出“定期清潔+智能調(diào)?！彪p驅(qū)模式，通過(guò)優(yōu)化燃燒機(jī)參數(shù)、改造蒸汽管道疏水閥等12項(xiàng)舉措，使排放指標(biāo)顯著改善；污水處理站里
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，毅然放棄在省城發(fā)展的機(jī)會(huì)，選擇回到家鄉(xiāng)幫襯父母撐起飯店。有了兒子開(kāi)拓的視野，司友酒家購(gòu)進(jìn)了終端掃碼設(shè)備，不僅讓飯店的經(jīng)營(yíng)模式更加先進(jìn)、智慧，
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階，步步有創(chuàng)新。歷時(shí)8年、聯(lián)合18家科研單位和工商企業(yè)、2024年推廣220萬(wàn)畝……何結(jié)望破解帶莖采烤上部煙難題，重塑上部煙整套生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)新模式。以科技為炬
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的工具應(yīng)用，升維為驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式變革的重要力量。順應(yīng)數(shù)字化浪潮，武漢煙草將大力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，讓數(shù)字化滲透到企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程
