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行業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要從財(cái)務(wù)管理入手，降低生產(chǎn)性投入，提高資金的使用效率。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等費(fèi)用的監(jiān)管，提高預(yù)算管控水平。要
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員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過(guò)程，是指導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
一、樹(shù)立員工在企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌落地中的主體地位
員工
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這片堅(jiān)實(shí)、平整的機(jī)耕路。
“不要小看我們腳下這條機(jī)耕路，作為水窖的配套工程，它對(duì)拉落村生產(chǎn)勞動(dòng)力的節(jié)約、農(nóng)事生產(chǎn)效率的提升起了大貢獻(xiàn)！”鄧鄉(xiāng)長(zhǎng)告訴我
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;履行工作職責(zé)，遵守工作規(guī)范，使得工作富有效率，充滿活力。從而展現(xiàn)好行業(yè)的一流管理理念，一流工作作風(fēng)，一流工作質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范靠什么
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來(lái)的是一連串的問(wèn)號(hào)。給這些問(wèn)號(hào)以正確乃至完美的答案，
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無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為在認(rèn)識(shí)程度和處理方式存在差異，某種程度上影響執(zhí)法協(xié)作的效率，打擊效果不是十分明顯。
（七）后續(xù)監(jiān)管不到位。無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締工作是一項(xiàng)
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)隨著電子營(yíng)銷和辦公自動(dòng)化的運(yùn)行，由計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)逐漸替代了以往的工作方式，使工作效率大為提高的同時(shí)，涉密
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)在哪里？強(qiáng)化“一個(gè)保障”，即隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。
為認(rèn)真落實(shí)行業(yè)專賣管理工作要求，正確
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舊觀念，大膽創(chuàng)新，提出了培育品牌的“天等模式”。
所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點(diǎn)品牌培育效率，讓轄區(qū)內(nèi)的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育
