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;認(rèn)識程度、細(xì)致程度、努力程度不一樣，效果自然就不一樣。自2004年以來，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)始終以“與客戶共創(chuàng)成功”作為企業(yè)的經(jīng)營理念和服務(wù)宗旨，一以貫之地實施創(chuàng)
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，把鏗鏘誓言落到了工作中，把激情文化融入了言行中，把“嬌子精博”服務(wù)理念落到了行動中。
4月9日，“心系嬌子、共謀發(fā)展”市場行活動在全公司
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的，理應(yīng)享有要求吸煙者立即停止吸煙的權(quán)利，也有權(quán)向場所經(jīng)營者或管理者投訴，或向控?zé)熤鞴懿块T即愛衛(wèi)會舉報和投訴；而根據(jù)“無救濟(jì)即無權(quán)利”的基本理念
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和看待問題，按照自己認(rèn)為正確的方式進(jìn)行工作和生活，這些特性決定了對于青年的工作需要從思想上解決他們對于一些煙草理念的誤讀，使他們認(rèn)可、認(rèn)同、形成正確的人
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大理白族自治州煙草專賣局（公司）立足生態(tài)、品種、技術(shù)優(yōu)勢，確立了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展理念，
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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，結(jié)合對班組理念的灌輸，促使員工熟悉、接受、踐行良好的職業(yè)習(xí)慣，營造具有良好職業(yè)素養(yǎng)的群體氛圍；切實考慮員工的個性化需求，開展精細(xì)化
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，卷煙經(jīng)營缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了客戶經(jīng)營能力較差，對煙草行業(yè)的發(fā)展形勢也不太在意，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識和競爭意識，只渴望煙草公司按照
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計劃完成情況作為各單位經(jīng)營考核的重點(diǎn)。各單位要牢固樹立“穩(wěn)健發(fā)展、確保計劃”的銷售理念，將抓銷量作為卷煙銷售的重中之重，不斷調(diào)整好市場狀態(tài)，把“一價三庫”、訂單滿足
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;精心的配比與加工，使得“利群（軟陽光）”入口柔和細(xì)膩，回味淡雅綿長；30mm加長濾嘴的超群設(shè)計，體現(xiàn)健康理念
