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開展專項(xiàng)調(diào)研，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)政策指導(dǎo)；結(jié)合“兩煙”價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真組織測(cè)算，合理調(diào)整內(nèi)部利益，完善績(jī)效考核
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制定了“戒嚴(yán)令”，在移栽期間，一律不得請(qǐng)假，把生產(chǎn)考核分幾個(gè)階段，以每一階段的打分考核來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，明確各個(gè)崗位的分工和職責(zé)
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，抓好客戶經(jīng)理的指導(dǎo)、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時(shí)到位，關(guān)系到客戶滿意度的提升，市場(chǎng)需求的滿足，指標(biāo)任務(wù)的完成，是首季
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監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家利益。五是要制訂管理辦法，加強(qiáng)對(duì)廉政監(jiān)督員的組織管理，建立定期培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲制度。要進(jìn)一步明確廉政監(jiān)督員的權(quán)利和義務(wù)，明確考核獎(jiǎng)罰
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、公正、合理問題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂園。四是牢固樹立“五種意識(shí)”。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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及時(shí)糾正整改，并從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲。二是煙站對(duì)各煙點(diǎn)及烤煙科技員負(fù)責(zé)的育苗工作進(jìn)行監(jiān)督。三是站點(diǎn)職工及科技員對(duì)育苗專業(yè)戶及種煙農(nóng)戶進(jìn)行監(jiān)督。整個(gè)烤煙育苗工作，從分公司到站點(diǎn)、到職
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解決薪酬的公平、公正、合理問題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂園。四是牢固樹立“五種意識(shí)”。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
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，保障零售戶和消費(fèi)者合法權(quán)益。同時(shí)要制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核檢查，確保管理、服務(wù)工作到位，使邊遠(yuǎn)山區(qū)與縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的服務(wù)水平達(dá)到一致。
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等突發(fā)情況；加大考核力度，量化考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化苗床環(huán)境衛(wèi)生，抓好雜草清理和病害防治
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活動(dòng)作為長(zhǎng)期性工作，納入基層黨組織黨建目標(biāo)考核，作為黨員干部述職評(píng)議、年度考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，以剛性措施確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，讓基層黨組織
