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。從市公司對(duì)物流中心的關(guān)鍵績效指標(biāo)對(duì)縣局中轉(zhuǎn)站的考核中，到各中轉(zhuǎn)站、到配送司機(jī)、配送員都層層分解費(fèi)用指標(biāo)。通過強(qiáng)化考核，促使廣大物流人員增強(qiáng)費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，從
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客戶排憂解難，確保訂貨和結(jié)算能正常進(jìn)行。
六、建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)考核力度。自網(wǎng)結(jié)工作開展之初，制定了《網(wǎng)上結(jié)算工作推進(jìn)方案》將網(wǎng)結(jié)工作責(zé)任進(jìn)行了層層落實(shí)
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相應(yīng)的上柜宣傳?；顒?dòng)時(shí)間分為3個(gè)月?？蛻艚?jīng)理每月進(jìn)行上柜率評(píng)比，每月任務(wù)需要有所遞增，納入績效考核。
（3）在一年一度的天心村斗茶賽上進(jìn)行純雅品牌
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，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化考核。
為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評(píng)小組
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檢查、同考核，并本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則逐級(jí)推進(jìn)；管理過程中，要嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，特別是政治紀(jì)律，保證黨組各項(xiàng)決策政策傳達(dá)到位、執(zhí)行
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黨組書記、局長、經(jīng)理崗職責(zé)任人許樹保同志傳達(dá)貫徹8月20日焦作市煙草專賣局辦事公開民主管理第七次秘書長單位會(huì)議精神，此次會(huì)議通過帶資料、提問式的方式對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核。強(qiáng)調(diào)要
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，大家都能積極認(rèn)真地參與，車間也形成了比學(xué)趕幫超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)考核內(nèi)容包括：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，
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管理，嚴(yán)格績效考核，倡導(dǎo)廉潔自律新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持述職述廉制度，加強(qiáng)干部教育管理監(jiān)督考核，
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（局）執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并探索建立員工進(jìn)出長效機(jī)制，通過不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍、合理配置崗位職能，有效落實(shí)、強(qiáng)化人員編制。進(jìn)一步完善考核
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力度，加大考核幅度，另一方面，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)指出與整改，并以圖文并茂的形式進(jìn)行公示，檢查結(jié)果納入當(dāng)月班組、機(jī)臺(tái)與個(gè)人績效考核
