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導(dǎo)致跨行結(jié)算不能成功。
原因分析：1.零售戶當(dāng)時(shí)綁定銀行的手機(jī)號碼進(jìn)行了更換，更換后并沒有及時(shí)與發(fā)卡銀行聯(lián)系進(jìn)行新手機(jī)號碼更改，導(dǎo)致手機(jī)驗(yàn)證碼無法收到
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，單個(gè)指標(biāo)無法承擔(dān)對各環(huán)節(jié)變量因素的解析;第三，單箱煙葉消耗控制屬于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，與企業(yè)盈利能力不能直觀掛鉤，僅使用該指標(biāo)會使工廠管理決策層在管控
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減少，讓我們承擔(dān)得起這筆費(fèi)用。一句話，安得起電表，用得起電。你們這些商戶已經(jīng)掏了多年的高價(jià)電費(fèi)，不能再掏了。讓我們先提交申請，按
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，其國家政策主張政府不能插手經(jīng)濟(jì)。因此，政府開放了煙葉市場，重組了負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)工作的委員會。新組建的TTB著力于完善規(guī)則，采用了一種較復(fù)雜的煙草貿(mào)易
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，就必須要善于靈活地調(diào)整自己，創(chuàng)新零售方式，積極尋求商機(jī)，不能盲目跟風(fēng)。只有這樣，才會不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)生意興隆。
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回的一桶桶水又完全不能滿足煙苗生長的需要。種不出好煙，就賣不出好價(jià)錢，用水、育苗、孩子上學(xué)，家中蓋房等等都是難題，這山腳下的小村莊陷入了一個(gè)
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各部門歸口管理，計(jì)算機(jī)管理人員開展工作受各部門內(nèi)的制約較大，管理職能不能很好落實(shí)。從已發(fā)生的信息安全問題來看，主要問題是疏忽檢查、放松管理。內(nèi)部制約機(jī)制不完善
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的觀點(diǎn)來說，商品供應(yīng)與市場選擇具有較強(qiáng)的互動性和主觀性。因此，品牌培育與推廣絕不能依靠企業(yè)硬性規(guī)定和要求來完成的，而是需要通過正確運(yùn)用科學(xué)
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;2.5元、5元、6元的，我?guī)缀醪蝗ベ忂M(jìn)，總感覺沒有高檔卷煙的利潤空間大。小區(qū)門口那些老人來店里買煙總是不能滿足，時(shí)間久了都去其他店里購物去了。人家周圍的店里貨物
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;家里又有錢，他和一位中學(xué)同學(xué)結(jié)了婚?；楹?#xff0c;他覺得自己不能一輩子開車，不僅身體受不了，而且也沒有大的發(fā)展。他打算自己開一個(gè)超市，
