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煙草專賣局（公司）通過實(shí)施“劃小核算單元”，把每個(gè)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營主體，構(gòu)建內(nèi)部市場化平臺，根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配，
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雪茄煙，中高端雪茄煙市場比重非常小，主流市場基本被國外品牌占據(jù)，導(dǎo)致在國內(nèi)市場呈現(xiàn)國際化競爭趨勢中，競爭力較弱。因此，打造中式雪茄煙
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，繼續(xù)為企業(yè)、為農(nóng)村選擇經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力扶持小微企業(yè)，支持國有大型企業(yè)改革，通過適當(dāng)資金支持促進(jìn)內(nèi)需，拉動消費(fèi)，刺激
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”（一想到煙草行業(yè)就想到黃金葉，一想到高檔煙就想到黃金葉）。
培育路徑：高端規(guī)格（天葉、小天葉）以科學(xué)運(yùn)作、保持態(tài)勢
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，這樣做促銷效果才會客觀。
春節(jié)期間，我店的大多數(shù)商品都進(jìn)行搭配銷售，比如：洗衣粉搭配盆子、膠桶、小凳子、小圓桌。牛奶搭配牛奶湯鍋，牙刷
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，品牌培育會取得什么樣的成效。
（八）農(nóng)村終端建設(shè)啟動緩慢。小終端，大戰(zhàn)略，是國家局從強(qiáng)化客我關(guān)系，穩(wěn)定行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度
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難以掌握新技術(shù)的不足，年齡小，有新思想、新觀念、掌握新技術(shù)的優(yōu)勢，但有缺乏穩(wěn)重的不足，相互結(jié)合，則化弱為強(qiáng)。
員工業(yè)務(wù)素質(zhì)好差
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在有固定的經(jīng)營場所及與證照的一致性上，不能因?yàn)榈昝娴?em class="term">小和雜而報(bào)停，顯然是不合法的）、守法經(jīng)營差的卷煙零售經(jīng)營者（這是可以依法直接要求其退出
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，戶均銷量小，主要以食雜店為主，此類業(yè)態(tài)以批零兼顧，以低價(jià)銷售卷煙來帶動其他百貨商品的銷售為主要目的，既對經(jīng)營卷煙利潤的依賴性不強(qiáng)
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，小的就少備，最好是緊俏煙中的同檔替代品牌要有2-3個(gè)，緩解緊俏煙不足；第三，卷煙新品搶上柜。這一類品牌不主張儲備大量貨源。本著量少勤
