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基礎(chǔ)知識、財務(wù)模塊、生產(chǎn)模塊等印發(fā)工作簡報，加強教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通暢，加強自身業(yè)務(wù)熟練操作技能，提高系統(tǒng)使用率。組織學(xué)習(xí)MES項目管理辦法
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樣本戶存在應(yīng)付心態(tài)。由于庫存信息采集工作直接的參與者是零售戶，采集的庫存數(shù)據(jù)是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性和準確性非常重要。在具體的操作過程中，發(fā)現(xiàn)有
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操作技能、監(jiān)管流程、監(jiān)管方法和監(jiān)管重點，還要熟悉煙葉生產(chǎn)收購各關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)營管理知識，才能有效開展煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管工作。但從現(xiàn)有配備的基層專職內(nèi)管人員結(jié)構(gòu)上看
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起“宣傳員”的作用，嚴格按照零售客戶自愿參與、自覺配合、自我發(fā)展的原則，切實加強政策宣傳引導(dǎo)，切不可進行強制操作，以免引起零售客戶的不滿和抵觸
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的能力。正確操作軟件和采集及時、準確的信息成為信息采集工作的重點。主要體現(xiàn)在營銷人員及客戶對軟件的認識。開展初期，大部分客戶都認為使用軟件采集數(shù)據(jù)，只是為了享受到煙草給予
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實現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，把煙葉生產(chǎn)用工量多、勞動強度大、技術(shù)復(fù)雜、便于集中操作和機械化操作的環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來，實施專業(yè)化服務(wù)?！胺帧本褪悄壳皩嵤I(yè)化服務(wù)基礎(chǔ)條件還不
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;“操作時看不清”，再往下分析是因為“光線太暗”，再往下分析則是“燈少”、“燈泡功率小”的原因，那么是否就可以下結(jié)論造成XX機械工操作看不清的根本原因是“燈少
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顧客拿著一把剛買不久的電飯鍋怒氣沖沖跑到店里來找麻煩。說楊秋賣偽劣產(chǎn)品，還說要到消費者協(xié)會投訴。楊秋看過后發(fā)現(xiàn)并不是電飯鍋質(zhì)量有問題，而是因為顧客操作不當引起的線路短路
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償綜合服務(wù)為特征，在育苗、機耕（起壟）、植保、烘烤、分級環(huán)節(jié)組織專業(yè)化服務(wù)隊開展專業(yè)作業(yè)，其余生產(chǎn)及售煙環(huán)節(jié)由煙農(nóng)自己操作管理。合作社開展專業(yè)化
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一是在車間范圍內(nèi)開展節(jié)約降耗從我做起、從自身崗位做起，操作人員認真查找并配合修理人員解決浪費源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，車間號召全體干部職工
