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提出內(nèi)部控制制度的改進(jìn)點(diǎn)，促進(jìn)制度、流程的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提升。三是認(rèn)真整改。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，各單位（部門(mén)
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;河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部狠抓“三個(gè)到位”，進(jìn)一步夯實(shí)能源保供工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量與效率，提高精益化、精準(zhǔn)化動(dòng)力能源供應(yīng)管理水平
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：一是選題新穎，注重提升工作質(zhì)量和效率效益；二是構(gòu)思獨(dú)特，采用多次比選確定最佳措施；三是內(nèi)容充實(shí)，善于用數(shù)據(jù)事實(shí)
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，其本質(zhì)為煙草制品，歸屬《煙草專賣(mài)法》管轄，相關(guān)行業(yè)有法可依，其制造通常由中煙工業(yè)公司承擔(dān)，民營(yíng)企業(yè)可參與研發(fā)和原料環(huán)節(jié)以提升效率。國(guó)家
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，正是這種精神培養(yǎng)出一批愛(ài)崗敬業(yè)的工匠。圖為紅遼公司員工、沈陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者崔巖斌在查看包裝機(jī)控制電路板。
近年來(lái)，紅遼公司不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率。圖為維修人員
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，有針對(duì)性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、操作技能及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作的實(shí)踐，不斷提高專賣(mài)隊(duì)伍的執(zhí)法水平和綜合素質(zhì)，建立一支工作效率高、監(jiān)控市場(chǎng)有力、執(zhí)法
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，加上大多組長(zhǎng)年齡偏大，不太懂現(xiàn)代信息技術(shù)，有事只能先打電話，再不行就騎摩托車(chē)去找，常常找不到，以致村級(jí)工作推動(dòng)難、效率不高
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;煙農(nóng)增收由設(shè)施綜合利用向科技引領(lǐng)、綠色生態(tài)、品牌打造、全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展。
因地制宜做好產(chǎn)業(yè)組合文章。緊扣產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)，提高基本煙田、育苗大棚、密集烤房等設(shè)施綜合利用效率
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“免檢”制度，同時(shí)創(chuàng)新方法、優(yōu)化流程，切實(shí)提高出行效率，有效降低感染風(fēng)險(xiǎn)。
工作組日志上也有這樣一段記錄：3月9日晚上7點(diǎn)半，
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;全面摸清幫扶點(diǎn)“底數(shù)”，查缺補(bǔ)漏，因戶制定脫貧出列措施，提高工作效率；做到項(xiàng)目安排精準(zhǔn)。堅(jiān)持“資金跟著項(xiàng)目走、項(xiàng)目跟著規(guī)劃走、規(guī)劃跟著貧困戶走
