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;用健康的消費理念吸引消費群體。因此，客戶經(jīng)理要扎根市場，細心調(diào)研消費者的吸味要求、品牌忠誠度，掌握零售客戶銷售七匹狼卷煙的積極性及個人經(jīng)濟承受能力
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教育，進一步提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和工作能力，強化對標管理，爭當工作和學習的先鋒、遵章守紀的模范。堅持“責任煙草、你我畢節(jié) ”核心理念，以
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煙草、你我畢節(jié)”的企業(yè)文化核心理念，堅定“夯實發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標定位，緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的要求，深入
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、無污染、節(jié)能、安全的環(huán)保包裝材料，以傳遞綠色環(huán)保的理念，為消費者提供“環(huán)?！本頍?。另一方面，對現(xiàn)有包裝材料的生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化和改進，如新型鐳射技術(shù)
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轉(zhuǎn)變應(yīng)急觀念，形成應(yīng)急不出事故的理念，把應(yīng)急關(guān)口前移，切實起到應(yīng)急的作用。
一是做好制度層面的應(yīng)急管理。切實加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，要建立健全
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。我們必須把堅持以人為本的理念，貫徹到廉政教育工作的各個環(huán)節(jié)和各個方面。分析干部思想動態(tài)，切實把握教育方向。要以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持與時俱進這個
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真正觸及到市場監(jiān)管實質(zhì)上。鑒于此類情況，筆者認為要從根本上改變這種情況，就必須引入更加先進的管理理念和管理手段，重點在卷煙銷售環(huán)節(jié)上做文章。一是依托目前的卷煙
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文化體系，讓正氣得到弘揚，讓嚴格規(guī)范“生命線”理念得到根植、升華。
（二）筆者以為，要想使委派制發(fā)揮最大效用，不僅
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文化宣傳的記載。特別是大多數(shù)擁有幾十年發(fā)展歷史的煙草企業(yè)，發(fā)展過程中積累的企業(yè)檔案，不同時期的管理哲學、文化理念、文化活動，都成為煙草企業(yè)珍貴的歷史資料
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“服務(wù)為王”的現(xiàn)代經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型。
數(shù)字是最能說明一切的，在2011年發(fā)布的《2011胡潤品牌榜中》，黃鶴樓品牌以270億元的品牌價值，位列全國煙草工業(yè)上榜品牌
