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逐月量化考核，不折不扣地抓計劃落實。
會議要求，化挑戰(zhàn)為機遇、突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。完成國家局驗收基地單元1個，已規(guī)劃上報省局
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10%；加強成本費用控制，進一步降本增效；在國家局考核的重要指標上，繼續(xù)實現(xiàn)“保先進位”?！? 尉局長強調(diào)，2012年
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全面提升，強有力推動各項工作任務(wù)落實。
會議期間，趙全意與各單位主要負責人簽訂了2012年工作目標考核責任書和黨風廉政建設(shè)責任書；武漢市局（
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民主管理”、“三項工作”四個欄目，可實現(xiàn)公開率、點擊率、互動率、反饋率、整改率等指標的自動統(tǒng)計，為考核評價“兩項工作”提供了依據(jù)。
??? 搭建工程投資、物資采購、宣傳促銷
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”四個欄目，可實現(xiàn)公開率、點擊率、互動率、反饋率、整改率等指標的自動統(tǒng)計，為考核評價“兩項工作”提供了依據(jù)。
搭建工程投資、物資采購、宣傳促銷信息監(jiān)管平臺是實現(xiàn)“陽光公開
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。三是強化考核，狠抓落實，全力以赴提高煙葉質(zhì)量水平。牢固樹立質(zhì)量就是生命線的思想，堅決摒除重收購輕生產(chǎn)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重經(jīng)營輕市場的觀念，著力在煙葉
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面積和應(yīng)交售的煙葉數(shù)量，并與烤煙村、烤煙村聯(lián)系組簽訂責任狀，將責任落實到村、到人。同時制定了獎懲措施，對未完成考核任務(wù)的村實行一票否決，取消評先
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是嚴格按照年初各縣區(qū)與昭通市人民政府簽訂的《打擊涉煙違法犯罪目標責任制》及《昭通市煙草專賣局關(guān)于對2011年度全市專賣管理工作目標責任制》進行檢查考核的，通過對查閱資料、文件、臺賬、案件
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，明確職責，細化內(nèi)容，按照責任制要求進行考評，將制度執(zhí)行納入責任考核范圍和績效考核及崗位考評之中，直接與部門和個人的績效掛鉤。對執(zhí)行
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予以保證，由于網(wǎng)絡(luò)管理員工作性質(zhì)的獨特性，根本無法對其進行規(guī)范性管理，對信息人員工作沒有一個考核標準，只能憑員工或領(lǐng)導片面之詞做為考核依據(jù)
