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一次。根據(jù)棚內(nèi)溫度適時進行通風(fēng)。
6.2查苗補苗
煙苗生長至小十字期時進行查苗補苗，每穴留一苗，除去大苗弱苗，補苗時應(yīng)用小竹簽或其他工具將煙苗小心帶土
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，其他代表品牌2011年單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比均有不同程度的下滑?！袄骸焙汀百F煙”2011年單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比分別小幅上升0.06萬元/箱和0.10萬元/箱，
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，中國云南玉溪就是一個，它們在溫度、空氣、日照、降水、土壤等方面有著其他地區(qū)無法比擬的自然優(yōu)勢。作為紅塔集團玉溪莊園之一的鳳窩園，不僅延續(xù)著玉溪的好山好水好生
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培育知名品牌功能的發(fā)揮。并通過競賽樹立一批優(yōu)秀卷煙陳列的典范，并通過他們介紹優(yōu)化形象的經(jīng)驗，對其他零售客戶改善終端形象、經(jīng)營能力產(chǎn)生積極影響。
六是以觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗介紹
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;即謀求同一職業(yè)人員的數(shù)量；（4）其他隨機因素：即職業(yè)概率=職業(yè)需求量×競爭能力×競爭系數(shù)×隨機性。
（三
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，因為聽過陳安之演講要多讀書，當(dāng)時也看了很多其他的書，如哲學(xué)、政治、文學(xué)、經(jīng)濟、自然、美學(xué)等等什么都看。抽空我還參加一些講座、聚會等，就像一個準備
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的職責(zé)，就是要確實管理好本班組涉及人員的方方面面。包括：組內(nèi)人員對應(yīng)工種的具體安排、作業(yè)資源的合理劃分利用、班組成員出勤率管理（病、事假及其他）、組
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土地中的“蘭州”，最為消費者熟悉和信賴的特色風(fēng)格當(dāng)屬“綿香”風(fēng)格，這個獨樹一幟的“綿香”風(fēng)格不僅讓“蘭州”與其他競爭品牌形成非常明顯的差異化區(qū)隔，而且讓“蘭州
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，有的連法律文書撰寫都不會，更談不上怎么依法行政。
二是危機感和責(zé)任感不強。煙草職工長期生存在行業(yè)壟斷的環(huán)境里，相對其他行業(yè)，壓力較小
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幾個方面的問題。
一是經(jīng)營觀念上出現(xiàn)問題。個別飯店經(jīng)營者被開業(yè)初期的火熱場面所陶醉，主觀認為自身的飯店比較其他飯店來說具有較強的吸引力，能夠?qū)崿F(xiàn)更為長遠的發(fā)展。所以在
