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;公司將加快推進整合優(yōu)化和清理清退工作，深化多元化資產(chǎn)管理，并組織各多元化經(jīng)營企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，仔細查找問題，科學分析原因，制定改進
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準書、潤滑基準書和點檢基準書等工作標準，
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比賽。
比賽得到了縣局的高度重視、精心組織，組成比賽領(lǐng)導小組，在全局范圍內(nèi)推選出三位太極技巧熟練、經(jīng)驗豐富的員工擔任裁判，制定了詳細的比賽流程和比賽規(guī)則
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，確保各項工作有序運行，西疇縣局對原有的管理制度進一步作了修改完善，修訂完善了物資采購管理制度，制定印發(fā)了供應(yīng)商管理制度。結(jié)合十大管理體系的要求
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、企業(yè)文化、經(jīng)營管理、教育培訓等六大方面26條意見或建議，市局（公司）黨組各成員、對應(yīng)的責任部門和單位必須承擔起責任，加強調(diào)查研究，制定
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老師傅學技術(shù)，老師傅學年輕人的新思維”的互動學習氛圍，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。三是著力提高作風素質(zhì)，各車間結(jié)合實際制定了本部門的規(guī)章制度及內(nèi)部管理考核機制、標準
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工作方案》，專項行動分三個階段有序開展，明確目標，措施制定有力。
整裝待發(fā)
專項行動小組認真檢查
2011年10月10日，專項行動小組再次出動18
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;在專賣專營列席會議上通報給業(yè)務(wù)部門，同時，針對易外流的卷煙品牌向營銷中心提出相關(guān)需求預測制定建議。
四是市局派駐內(nèi)管辦每月從全市系統(tǒng)不同區(qū)域、不同級別的客戶中確定50
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建章立制作為員工安全教育的一個重頭戲，按照同崗同責、一崗雙責的要求制定如“學習培訓教育制度”、“安全操作規(guī)章制度”、“安全法律法規(guī)學習規(guī)定”、“安全生產(chǎn)行為準則”等規(guī)章制度，從
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“貼心化”。針對部分零售戶在訂制庫存、營銷策略方面出現(xiàn)偏差導致的經(jīng)營性困難，要求客戶經(jīng)理在做好詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析出其經(jīng)營不善的原因，制定可操作性強的改進方案
