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、引導(dǎo)合作、提高工作運行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對知名品牌，新品牌的接受能力較強，上
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客戶經(jīng)理的本質(zhì)就是以市場為導(dǎo)向、以客戶服務(wù)為中心的職業(yè)經(jīng)理人。如何在提升服務(wù)質(zhì)量上、提高服務(wù)效率上，讓客戶經(jīng)理的客戶服務(wù)工作也“上水平”，讓客我關(guān)系變得更加和諧、融洽、緊密
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，因此，營銷人員僅受到很少的培訓(xùn)，或者是盡管受過培訓(xùn)，但培訓(xùn)效率很低。
（二）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不高
參加培訓(xùn)
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準(zhǔn)備。特別是農(nóng)村的零售客戶，早走訪更利于找著人，那時天氣也不熱，走訪的效率也高。農(nóng)村消費者在夏季有著趁早涼購物的習(xí)慣，也就是在太陽沒出來
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實力”建設(shè)模式，最大程度節(jié)約建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期、提高建設(shè)效率，可以從根本上解決現(xiàn)代卷煙零售終端“先進(jìn)、實用、可復(fù)制”的主體建設(shè)模式問題，防止不計成本、重復(fù)
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、戰(zhàn)略性工程，是推動“卷煙上水平”，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要保證，在煙草行業(yè)改革和發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。
近年來
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公司成立。
跨省運行，效率是關(guān)鍵。川渝中煙大力完善體制機制，按照“扁平、順暢、高效”的原則，深入推進(jìn)生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、物資供應(yīng)四個中心的建設(shè)
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3、服務(wù)斷層現(xiàn)象明顯。煙草商企基層單位的每個部門及員工都有明確的分工，本來，分工協(xié)作的目的是明確責(zé)任、提高工作效率，但是在實際操作中，卻因此屢屢
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，自然舒適，淡泊明利，回歸自然，天人合一，關(guān)心農(nóng)事、順天應(yīng)時，養(yǎng)生修性。
現(xiàn)代生活的快節(jié)奏高效率特點發(fā)展到一定程度
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開發(fā)利用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、信息服務(wù)廣泛開展和不斷提高的過程，同時是加速社會生產(chǎn)，不斷提高工作效率、管理水平、人員素質(zhì)和經(jīng)濟、社會效益的過程，也是各國綜合國力、各地
