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現(xiàn)實存在的。筆者認為，要想穩(wěn)定和發(fā)展煙葉，促進煙葉面積的有效落實，關(guān)鍵在于平時，重點在于落實。具體來講，就是要在日常工作中做好以下
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;層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營責任書》，推動干部職工由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變；健全規(guī)范經(jīng)營制度，加強專賣內(nèi)部管理監(jiān)督，組織開展日常監(jiān)管和定期檢查
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的態(tài)度，關(guān)鍵在于你能不能擁有一顆好的心態(tài)，能不能用正確的心態(tài)去面對事物，在我們的日常工作中會遇到很多的麻煩事，但我們千萬不要被困難所擊倒
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，但幾乎包括了百姓日常生活所需的所有商品，正可謂“店小乾坤大”。如果你餓了，想吃盒方便面，可以直接在店內(nèi)泡了吃，因為店里已為顧客
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，每年種植煙葉的收入很可觀！除去平時日常生活開銷、生產(chǎn)物資支出和供養(yǎng)孩子上學之外，全年能有不少結(jié)余。
調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，張和平21歲
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精神狀態(tài)，感恩企業(yè)、奮發(fā)有為，努力在漯河煙草跨越式發(fā)展中實現(xiàn)人生價值是每位員工的基本價值準則和日常行為規(guī)范。
一、正確理解、深刻把握感恩的內(nèi)涵和意義
（一
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;筆者認為最主要的是結(jié)合煙草行業(yè)的實際情況，從日常思想政治工作入手，創(chuàng)新工作方法，加強宣傳、教育，使行業(yè)干部職工樹立共同的以“兩個至上”為指導的共同
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不懈的追求，也不但在日常生活中得以印證。但我們的空氣實在已經(jīng)經(jīng)不起更多的污染，所以直接劈開所謂“尊嚴”的外衣直擊人的渺小。
為了不傷及在場的各位，就拿我自己
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;李春明同志要求客戶經(jīng)理對標準店客戶服務必須不低于“六個一”標準，拜訪頻率每周不少于一次，突出在品牌展示陳列、品牌庫存預警、訂貨計劃指導等日常管理方面；同時
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管理，而對流程的管理則主要依賴于對日常體系運行實施檢查、內(nèi)審和管理評審。為了加強對流程的管理，在業(yè)務系統(tǒng)和體系管理信息平臺中引入信息化語言識別的方式，對流程運行的情況進行實時
