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的轉(zhuǎn)型升級(jí)？筆者認(rèn)為，可從“點(diǎn)面體”入手，持續(xù)助力行業(yè)物流降成本、提效益、優(yōu)服務(wù)。智慧技改，著眼行業(yè)物流痛點(diǎn)、難點(diǎn)。行業(yè)物流工作環(huán)節(jié)需要操作大量
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;她們精準(zhǔn)操控，高效高速保障物料供給……在易地技改的第一線，在瑣碎平常的日常工作中，這群年齡跨度超30歲的姐姐們用出色的表現(xiàn)撐起中控室的半邊天。中控室的姐姐們一批
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黨支部扎實(shí)推進(jìn)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)管理，帶領(lǐng)全員抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，把握好著力點(diǎn)，在標(biāo)中細(xì)全自動(dòng)一體分揀技改、綠色包裝的基礎(chǔ)上，在寶楊區(qū)域物流整合試點(diǎn)上發(fā)力
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;檢查組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法，對(duì)蚌埠卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的符合性和有效性進(jìn)行了資料驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。檢查組在技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查（魏來(lái)攝）檢查反饋交流會(huì)
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在崗位。他說(shuō)：我作為一名優(yōu)秀黨員，就要拿出敢于拼搏的精神，帶領(lǐng)整個(gè)備料班組在重重困難中把備料工作做好、做實(shí)、做精、做細(xì)。堅(jiān)定目標(biāo)，砥礪前行。技改
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，主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局，利用就地技改的契機(jī)，探索由“制”到“智”的轉(zhuǎn)型之路。未來(lái)已來(lái)，將至已至。如今，昆明卷煙廠MES、制絲和卷包工業(yè)集控
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一小改、十年一大改”的說(shuō)法，近年來(lái)部分煙草企業(yè)技改的頻次有所放緩，但單次技改的規(guī)模也不容小覷。每次技改，煙草企業(yè)都有意愿使用新的技術(shù)及裝備，來(lái)
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，已召開(kāi)新形態(tài)下的工作例會(huì)4期，討論明確了技改項(xiàng)目推進(jìn)、3年產(chǎn)能規(guī)劃、卷包設(shè)備提升等等重點(diǎn)事項(xiàng)，安全責(zé)任落實(shí)更加具化，設(shè)備、生產(chǎn)管理水平呈現(xiàn)螺旋交融
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。下面，我就為大家講述一下近三年我的精益之旅。共克時(shí)艱 迎難而上2020年，我還在桃園路50號(hào)生產(chǎn)。面對(duì)設(shè)備老化、新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊、易地技改及兩線攻堅(jiān)等實(shí)際困難
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實(shí)現(xiàn)謀變突圍的核心。此次什邡卷煙廠易地技改及配套項(xiàng)目總投資額約22億元，其中專(zhuān)用設(shè)備的投資占了近四分之一。新廠房以數(shù)字化賦能為主要核心手段，進(jìn)行設(shè)備自主研發(fā)和機(jī)械化改造
