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加強終端監(jiān)管。一是傳統(tǒng)經(jīng)驗與現(xiàn)代科技組合。提高市場監(jiān)管的針對性，實現(xiàn)監(jiān)管科學(xué)化、數(shù)字化、信息化。二是內(nèi)部與外部組合。對內(nèi)靈活開展市場交叉檢查、加強三線協(xié)同管理，多渠道
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要求開展內(nèi)管工作。四是交叉檢查。內(nèi)管半年定期檢查中，可以抽調(diào)煙葉、營銷、物流等同級監(jiān)管部門或其委派到縣級局的內(nèi)管人員參與檢查，組成交叉檢查組，通過交叉檢查
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的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯位發(fā)展”市場策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點發(fā)力于高端市場，
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，而傳統(tǒng)的日常監(jiān)管模式已被違法戶基本掌握，檢查效果也不明顯，針對市場特點，靈活采取錯時檢查、交叉檢查、專項整頓等方式，合理分配檢查時間
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的同時，以一系列相似文本進行佐證，引起各層級消費者共鳴，引發(fā)大量句式再創(chuàng)作，擴大品牌傳播聲量。2、傳播要保證交叉記憶。相比于以往把信息強行塞給受眾
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數(shù)量，適當(dāng)延長播種期，最大限度降低育苗過程中的交叉感染風(fēng)險。根據(jù)疫情防控要求暫停集中開會、培訓(xùn)，充分利用短信、微信、電視等手段指導(dǎo)廣大煙農(nóng)開展好農(nóng)家肥堆漚、綠肥翻壓、小春
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專賣工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式，重點對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進行督查，通過建立交叉檢查評估模型
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計劃指標(biāo)。職能的交叉與查案計劃的重壓下，稽查大隊與稽查支隊常常出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的問題，如：稽查支隊苦心經(jīng)營的案件，被稽查大隊當(dāng)一般案件查處而打草驚蛇
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，他們大多是同籍結(jié)伙、同村結(jié)伙、同族結(jié)伙或交叉結(jié)伙，互通信息，互相幫助。有的已形成了按需求組織貨源、配送貨源，倉儲、配送、銷售分工明確的銷售假煙假酒
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;每周安排5天工作時間，其中4天時間日常市場管理和宣傳，1天時間采取錯時檢查、交叉檢查、聯(lián)動檢查等檢查方式，靈活分配檢查時間管理重點戶和無證經(jīng)營戶，
