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等區(qū)域功能定位進(jìn)行的系統(tǒng)化、差別化設(shè)計(jì)不夠；二是針對(duì)各業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)不夠豐富，基于食雜店、超市、便利店等各銷售業(yè)態(tài)而進(jìn)行的終端設(shè)計(jì)特色化不明顯；三是建設(shè)中重視硬件
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由于客戶的業(yè)態(tài)和規(guī)模也不一樣，有煙酒店、商場(chǎng)、大超、便利店、食雜店等等，并有大、中、小之分，這些因素決定了零售戶的復(fù)雜性、多樣性，要求
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內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的最大機(jī)會(huì)。”IQOS和萬寶路加熱棒將通過菲莫國(guó)際的現(xiàn)有卷煙銷售渠道出售，例如便利店和其他零售店。與此同時(shí)，菲莫國(guó)際還在意大利的博洛尼亞投資5億歐元
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銷售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創(chuàng)新方面，去尋求機(jī)會(huì)。
王先生是一位便利店老板。開店當(dāng)初，煙酒生意十分蕭條，他不從自身找原因，
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和渠道跨界是指合作企業(yè)基于消費(fèi)群體一致，圍繞客戶和渠道共享目標(biāo)而開展的合作。比如，在美術(shù)館賣奢侈品，在
便利店賣報(bào)刊，在藥店賣化妝品等?？缜篮献?/div>
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新產(chǎn)品，它們?nèi)缤o店鋪補(bǔ)充了新鮮的“血液”，給我的店鋪帶來了無限的生機(jī)機(jī)。
吳橋縣泰山道北環(huán)便利店 江老板
觀點(diǎn)：降價(jià)促銷 有計(jì)劃不盲從
現(xiàn)在，
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;只要我買調(diào)料，她就會(huì)耐心的跟我講這調(diào)料怎么用，還會(huì)教給我們做很多花樣菜呢。我們小區(qū)門口就有便利店，但是我就是喜歡到這家來買東西?！? 這時(shí)，
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超市有獎(jiǎng)酬賓上求突破
我家的超市位于臨街主要街道，每隔不到三十米就有各種各樣的超市和便利店，競(jìng)爭(zhēng)的激烈可想而知了。為了爭(zhēng)取銷售份額，留住顧客，
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;就像中石化的易捷
便利店一樣。搞得好，以后還可以上市呢?！ ⌒熅韮?#xff1b;零售終端越來越重要?，F(xiàn)在卷煙銷量下降，迫切需要從以前的“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)變?！ ±蠠煻?/div>
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心理等隱私。特別是一些快嘴大媽，時(shí)常會(huì)把別人的隱私當(dāng)做樂趣，因此可以就近購(gòu)物的便利店，就成了她們避而遠(yuǎn)之的首選。
破解分析：面對(duì)這種客源
