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一是抓考核排名促卷煙銷售增量。參照市場合理需求，將任務(wù)落實(shí)到第一天，分解到每一片，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。確保銷量保同期，
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策略及時(shí)宣傳解釋到位，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶銷售經(jīng)營指導(dǎo)，樹立客戶銷售信心，搶抓旺季銷售時(shí)間。
三是強(qiáng)化目標(biāo)、確保進(jìn)度。各市場部要將目標(biāo)任務(wù)分解到人、到天
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，并層層分解，對照目標(biāo)找差距，做到目標(biāo)清楚，思路明晰。
二是了解客戶經(jīng)營特點(diǎn)提高拜訪質(zhì)效?？蛻艚?jīng)理實(shí)行彈性工作，根據(jù)客戶經(jīng)營及
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充分競爭的前提下，盡量力足于信譽(yù)度高、服務(wù)能力強(qiáng)、農(nóng)戶熟悉放心的本地人。
嚴(yán)控規(guī)模方面。緊緊圍繞合同生產(chǎn)這根主線，在計(jì)劃分解、商品化育苗、大田規(guī)劃和政策宣傳方面下力氣做功
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，圍繞“四抓一促”提升經(jīng)營指導(dǎo)水平，破解銷售難題。
一是抓目標(biāo)引領(lǐng)。將元至2月計(jì)劃迅速分解到市場部、客戶經(jīng)理，到每個(gè)訪銷線路、訪銷日，建立營銷部、機(jī)關(guān)
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卷煙銷售從“箱”到“條”的務(wù)實(shí)理念；充分落實(shí)計(jì)劃分解，確保銷售計(jì)劃到部、到天、到片、到人。二是狙擊品牌寬度。利用旺季銷售契機(jī)，狙擊品牌培育三大目標(biāo)，即
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;頻頻出招，招招不凡。一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)、質(zhì)、耗管理工作。車間做好生產(chǎn)計(jì)劃分解表，落實(shí)到班組、機(jī)臺和各崗位，針對車間生產(chǎn)實(shí)際多次召開
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決策、再控制、再反饋”，確保形成閉環(huán)管理，責(zé)任到底，不留死角。
對存在的安全隱患問題，按照三級整改的方式層層分解落實(shí)，各責(zé)任部門
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“螺絲”，圍繞銷量指標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃分解的“三到位”（到線、到天、到人），堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)“節(jié)前”目標(biāo)。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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“銷量、結(jié)構(gòu)”兩大焦點(diǎn)，制定元旦、春節(jié)期間卷煙銷售工作安排，將銷售目標(biāo)分解到日，并由專人24小時(shí)跟蹤。
三是實(shí)行“三級聯(lián)動(dòng)”，客戶服務(wù)部收集
