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;調(diào)動(dòng)工作積極性，最大限度的發(fā)揮員工潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至可以反作用于企業(yè)文化，在進(jìn)取向上的工作環(huán)境中不斷健全完善企業(yè)文化。
3.心理契約
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整體利益、可持續(xù)發(fā)展等價(jià)值取向，即以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為決策導(dǎo)向，才能在決策過(guò)程中做出正確的判斷和選擇，進(jìn)而獲得管理的成功?！? 2、規(guī)范功能：內(nèi)部規(guī)范
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
五、強(qiáng)文化修養(yǎng)。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，它既是一種價(jià)值取向
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煙草在線專稿 在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為行業(yè)卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線的干部職工來(lái)說(shuō)，如何在堅(jiān)持、完善和鞏固煙草專賣制度的前提下，深化以市場(chǎng)為取向的改革
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，不僅僅是數(shù)量的翻倍，更是提升“嬌子”競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略取向，是邁向“532”、“461”的必然選擇。
2011年9月20日，川渝中煙工業(yè)
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戰(zhàn)略取向，即和諧、恒久狀態(tài)。
博大精深的中華傳統(tǒng)文化早已給了我們深刻的啟迪。“零”所描述的是企業(yè)管理、運(yùn)行、發(fā)展起于“善”達(dá)于“善”的動(dòng)態(tài)過(guò)程和節(jié)點(diǎn)狀態(tài)。一張?zhí)珮O圖鮮明而又深刻地闡釋
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取向的改革，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力與活力，不斷提升品牌、企業(yè)與行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)品牌、企業(yè)與行業(yè)的實(shí)力。這其中當(dāng)然也包括雪茄煙在內(nèi)。
二、正視當(dāng)前國(guó)產(chǎn)
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”既符合國(guó)家局的戰(zhàn)略發(fā)展要求，又符合消費(fèi)趨勢(shì)與社會(huì)價(jià)值取向，是地域性核心優(yōu)勢(shì)將
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，讓優(yōu)秀的文化影響員工的價(jià)值取向，同時(shí)借助工會(huì)、青年團(tuán)組織、婦委會(huì)等群團(tuán)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展各類形式多樣的職工文體娛樂(lè)活動(dòng)，引導(dǎo)員工形成健康向上的生活樂(lè)趣
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、信任支持老實(shí)人，著力營(yíng)造“說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”的良好風(fēng)氣，從而引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立以老實(shí)人為榜樣的價(jià)值取向。
（四）領(lǐng)導(dǎo)干部
