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機(jī)制，將技術(shù)創(chuàng)新積極向企業(yè)發(fā)展上引導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效地技術(shù)手段和解決方案，為南昌市局（公司）“2013創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)造更多活力。
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，想要和解，他們就沒有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細(xì)心。把握好服務(wù)過程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補(bǔ)牢
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知識競賽等多種活動，不斷提高干部、職工用法律手段處理各種矛盾和解決問題的能力。同時(shí)以反面典型警示人。通過觀看電教片、聽報(bào)告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論，剖析案件
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)械化操作緩解勞動用工壓力
積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機(jī)械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動力的有效途徑?？梢酝ㄟ^
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掌握、先吃透、先領(lǐng)會，用自己的實(shí)際行動率先演繹和解讀服務(wù)品牌，并組織職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會、周例會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對“潤夏”服務(wù)品牌理念
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推行進(jìn)度、存在問題和解決問題的辦法，以及各樣板區(qū)的推行方法和經(jīng)驗(yàn)交流，宣傳開展6S活動中出現(xiàn)的先進(jìn)部門、班組和個(gè)人。制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范推行標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合6S工作
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訪談等監(jiān)督方式，拓寬公開透明、便捷的信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不廉潔問題，真正做到“四個(gè)不”，即不做政治糊涂人，不做
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了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展，必須在工作實(shí)踐中加以克服和解決。
一、制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方面
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是一個(gè)長期的過程，當(dāng)前受自然條件、認(rèn)識水平
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的存在不利于煙草專賣及市場管理工作的有效開展。因此，煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員從彌補(bǔ)自身不足和解決市場管理難題的角度出發(fā)，與客戶保持較好的聯(lián)動關(guān)系，做好卷煙
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應(yīng)對和解決。
其次，外包裝格調(diào)過于單一，使得“黃金葉”品牌“雅”的元素體現(xiàn)不明顯。
卷煙品牌的發(fā)展與成長不僅僅需要注重如何贏得更多消費(fèi)者的青睞與愛戴，
