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。堅持把培育品牌作為第一要務(wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營銷、工商深度協(xié)同”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各類別、各價區(qū)重點品牌目標(biāo)，推進(jìn)工商深度協(xié)同，
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;既要面向市場行使維護(hù)品牌的重要職責(zé)，又要有效引導(dǎo)卷煙消費(fèi)趨勢，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、交互信息、共享資源的功能，推動
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準(zhǔn)備2-3個，防止斷檔脫銷時沒有替補(bǔ)；三是培育品牌。這一類品牌不主張儲備大量貨源。本著量少勤進(jìn)的原則，防止滯銷，這類品牌銷售，可以
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，卻在很短的時間內(nèi)不見影子了，現(xiàn)在對我來講，培育品牌是件累人的事情。煙草公司能不能把品牌相對地固定起來，這樣，我們也能夠全身心地培育品牌
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進(jìn)行了明確定位，品牌經(jīng)理專門負(fù)責(zé)品牌培育和品牌管理，客戶經(jīng)理專門負(fù)責(zé)卷煙銷售及營銷基礎(chǔ)管理，每個縣級單位都應(yīng)配備一名品牌經(jīng)理。而現(xiàn)實的情況是雖然設(shè)有品牌經(jīng)理
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、便利店4戶、超市1戶、其它類1戶、娛樂服務(wù)2戶，調(diào)研過程中通過查看培育品牌上柜、卷煙訂購、指導(dǎo)價執(zhí)行情況、重點關(guān)注品牌市場表現(xiàn)以及社會庫存情況的同時，還主要了解了當(dāng)前市場
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品牌培育作為第一要務(wù)，全面提高培育品牌能力，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定水平提升。
2、加強(qiáng)卷煙價格管理宣傳、卷煙市場價格采集、卷煙價格督查力度及卷煙明碼標(biāo)價管理，
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)整改，促進(jìn)了“示范店”建設(shè)質(zhì)量的提高，提升了“示范店”示范帶頭、培育品牌的作用。此外，公司還組織開展了“品牌建功立業(yè)活動”征文及演講活動，
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）局長（經(jīng)理）張偉認(rèn)為：“零售終端建設(shè)最關(guān)鍵的是提升客戶的贏利水平，最重要的是培育品牌。這就需要我們的基礎(chǔ)必須扎實，工作
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培育品牌能力為目標(biāo)，以營造公平競爭市場環(huán)境為主要任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，有序推進(jìn)，推進(jìn)零售終端建設(shè)水平全面提升。為此
