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參選作品達(dá)5889部。除作品總量增多外，作品涉及的主題也更廣，從單純的煙草危害，到控?zé)熈⒎?、公共?chǎng)所禁煙、煙草廣告、煙盒包裝警示等；深度報(bào)道比重
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設(shè)在儲(chǔ)運(yùn)能力較大的煙葉復(fù)烤企業(yè)（廠）。中轉(zhuǎn)煙葉儲(chǔ)存數(shù)量不斷增加，等級(jí)增多，流動(dòng)性較大，通過(guò)加強(qiáng)煙葉的在庫(kù)管理和養(yǎng)護(hù)，
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;中高檔及高檔細(xì)支煙產(chǎn)品數(shù)量日漸增多，可供細(xì)支煙消費(fèi)者選擇中高檔及高檔細(xì)支煙產(chǎn)品種類日漸豐富，這同樣起到了在一定程度上推動(dòng)細(xì)支煙產(chǎn)品的“高檔化”趨勢(shì)。
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，影響煙葉生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展的因素增多。如：思想觀念和工作水平不能適應(yīng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)這一重大變革的要求；煙葉種植成本攀升，比較效益下降
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;選擇好的購(gòu)物渠道是多么地重要。具體到各家各地具體怎么樣購(gòu)進(jìn)好，這個(gè)需要店主琢磨顧客、琢磨同行的基礎(chǔ)上，然后斟酌確定。店主通過(guò)購(gòu)進(jìn)商品的次數(shù)增多，其經(jīng)驗(yàn)也就
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶到田頭，
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體制機(jī)制的矛盾，品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多的矛盾。在這樣的大背景下，行業(yè)每一名干部職工必須要深入思考，確保國(guó)家局提出的“作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)
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;年輕的消費(fèi)者開(kāi)始增多并逐漸完成對(duì)老齡消費(fèi)者的事實(shí)替代，對(duì)品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要；以及卷煙社會(huì)屬性的多元化，更多個(gè)性化需求的產(chǎn)生，對(duì)卷煙品牌
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等也隨之增多。這種市場(chǎng)需求高的情況下，就自然而然的出現(xiàn)“市場(chǎng)操作”“牡丹煙”現(xiàn)在的產(chǎn)量本來(lái)就不多，在很多地區(qū)的發(fā)售量也比較小，333編號(hào)的“牡丹煙”更是
